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泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司品牌建設研究

發(fā)布時間:2020-05-18 15:46
【摘要】:隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀政策的調(diào)控的力度加大、銀行對房產(chǎn)貸款政策的趨緊,房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的競爭日益激烈。房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)單純依靠門店的位置、經(jīng)紀人的能說會道的方式獲得成功的時代已經(jīng)過去,房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的競爭已進入了品牌競爭階段。房產(chǎn)經(jīng)紀公司塑造自己的品牌已迫在眉睫,只有樹立有實力、重誠信、讓消費者放心的品牌,才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此,打造品牌、提升品牌已成為許多有遠見的房產(chǎn)經(jīng)紀公司的理念和行動,品牌的建立和塑造已經(jīng)是一些大型房產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展的重要手段。作為市場競爭的最高形式,品牌競爭將成為今后我國房產(chǎn)經(jīng)紀市場競爭的主要形式。 泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司是一家剛成立不到2年的公司,在強手如林同時又是魚目混珠的房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè),如何在消費者的心目中樹立一個專業(yè)、誠信的企業(yè)品牌,如何在激烈、殘酷的競爭中立于不敗之地,除了在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新,品牌的塑造和提升是至關重要的。泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司在完成前期搶占市場份額的目標后,如何使公司穩(wěn)健、規(guī)范、長久的發(fā)展,品牌建設自然而然地提到了公司發(fā)展的戰(zhàn)略上來。本文通過泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司目前的品牌建設狀況及存在問題的介紹,提出了品牌建設的思路,通過從公司品牌的現(xiàn)狀分析,提出品牌建設方案的設計,并制定品牌的實施策略,力求為泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司、或經(jīng)紀行業(yè)的其他公司,系統(tǒng)塑造企業(yè)品牌及實施品牌戰(zhàn)略提供一些思路、方法和建議。
【圖文】:

經(jīng)紀公司,房產(chǎn),圖標,信紙


泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司圖標

組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)紀公司,房產(chǎn),組織結(jié)構(gòu)


為了打造泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司的品牌,建議公司增加了客戶服務中心,并將進行品牌建設的相關職責分別賦予銷售中心、市場中心、企劃中心以及客戶服務中心等。泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司的組織結(jié)構(gòu)(見圖5一2):總經(jīng)辦務心服中內(nèi)務部市場部企劃部四囚回困國口日日困匹圖5一2泛聯(lián)房產(chǎn)經(jīng)紀公司的組織結(jié)構(gòu)從上圖可以看出,泛聯(lián)房產(chǎn)機構(gòu)設置功能齊全,按照公司運作經(jīng)營的需要設置相關組織機構(gòu)和部門,符合公司管理機構(gòu)集約高效的發(fā)展方向。隨著公司的發(fā)展,,這種組織結(jié)構(gòu)逐步增加,涉及部門同時也逐漸增多。在未來發(fā)展過程中,隨著公司的不斷向前發(fā)展,根據(jù)市場發(fā)展的趨勢以及公司發(fā)展的階段,公司有必要進行適當?shù)恼{(diào)整,使得公司機構(gòu)設置與公司品牌建設的需要相適合。(4)業(yè)務流程的規(guī)范由于房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的特殊性,作為泛聯(lián)公司的模式,后期服務流程是公司最主要的一個環(huán)節(jié),梳理是否清晰對公司的運營管理是至關重要。后期服務流程主要是指對交易過程的環(huán)節(jié)、程序等做出的規(guī)定
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F273.2;F293.3

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3 盧航;樊曉s

本文編號:2669950


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