【摘要】： 自2007年以來(lái),美國(guó)次貸危機(jī)逐漸升級(jí)為一場(chǎng)歷史上罕見(jiàn)的、沖擊力強(qiáng)大的全球性金融危機(jī),造成了全球次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金關(guān)閉、銀行被政府接管以及各大股市劇烈震蕩。金融危機(jī)穿越全球金融體系的防火墻,逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊,影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、對(duì)外貿(mào)易、金融市場(chǎng)、市場(chǎng)價(jià)格、國(guó)內(nèi)就業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)效應(yīng)已經(jīng)并還在不斷地顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況惡化對(duì)調(diào)整中的我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)既有不利的影響,也有有利的方面。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化加劇了對(duì)房?jī)r(jià)下降的預(yù)期；降低了人們的收入能力以及收入的預(yù)期,削弱了購(gòu)房能力；加大了市場(chǎng)擠泡沫的難度；減弱了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外資的吸引力；使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資增加了難度。從另外的方面來(lái)講,信貸政策變化為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供了一個(gè)較為寬松的環(huán)境；適度寬松的貨幣政策有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定；減稅政策降低了房地產(chǎn)交易成本；有利于房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰；政府加大對(duì)保障性住房的投入,成為穩(wěn)定市場(chǎng)的基礎(chǔ)。 美國(guó)、日本和我國(guó)的香港地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)積累了大量應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)通過(guò)郊區(qū)化生存的策略為自身的發(fā)展不斷開(kāi)辟新的道路。日本的大和房屋工業(yè)株式會(huì)社以鋼結(jié)構(gòu)建筑為拳頭產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新,迅速拓展,積極地面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng),從容面對(duì)日本的房地產(chǎn)泡沫。李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)憑借應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)在歷次危機(jī)中不斷壯大,成為轉(zhuǎn)危為機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)的典范。 本文研究了金融危機(jī)背景下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的五大生存策略一成本控制策略、定價(jià)與并購(gòu)重組策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、融資策略和危機(jī)處理策略。 控制支出成本、減員降薪、縮減運(yùn)營(yíng)成本是目前房地產(chǎn)公司能夠采取的立馬見(jiàn)效的成本控制策略。當(dāng)然,這些措施只能治標(biāo)不能治本,真正有效的是強(qiáng)化融資能力,走品牌化道路,多在產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫。 降價(jià)促銷(xiāo)行為可以緩解一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)金流即將斷裂的風(fēng)險(xiǎn),但是降價(jià)最好是一次性的,不能是趨勢(shì)性的過(guò)程,否則會(huì)把買(mǎi)家趕走。一些大房企在業(yè)內(nèi)搶先降價(jià),在短期內(nèi)加速了資金回籠,抓住了寶貴的現(xiàn)金流,為企業(yè)的兼并重組創(chuàng)造了契機(jī)。大多數(shù)資金面臨困局的中小型房企,基本不愿降價(jià)銷(xiāo)售,希望與資金充足的大型房企之間結(jié)成聯(lián)盟,形成新的利益集團(tuán)。 培育和提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立以客戶(hù)為本的服務(wù)理念、加強(qiáng)品牌建設(shè)、與消費(fèi)者共贏、租售并舉、改變戶(hù)型結(jié)構(gòu)、大規(guī)模定制生產(chǎn)是我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)改變目前的經(jīng)營(yíng)困境、改善財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)效之舉。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迫切需要融資渠道的創(chuàng)新,改變房地產(chǎn)融資渠道不暢、資金短缺的局面。直接上市融資、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)債券、合作開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目融資是面對(duì)金融危機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)融資的舉措。 隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大和房地產(chǎn)上市公司的增多,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不確定因素的影響越來(lái)越容易被擴(kuò)大和發(fā)散,形成企業(yè)面對(duì)的危機(jī)。本文用最近2年的實(shí)例來(lái)分析了房地產(chǎn)公司的危機(jī)處理策略。 論文在國(guó)際金融危機(jī)的背景下,研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的生存策略,使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的生存策略的采用和實(shí)證具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向,意義重大。
【圖文】：

..矛….--:件.圖5一1各個(gè)階段成本控制示意圖5.2.2.2成本控制機(jī)構(gòu)一一一投資管理中心組織架構(gòu)與職責(zé)(l)投資管理中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)(共7人)①投資管理總監(jiān)(1人)》全面負(fù)責(zé)投資管理中心工作，對(duì)公司項(xiàng)目的投資管理工作負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào);卜明確投資管理中心職能、架構(gòu)及業(yè)務(wù)方向;》部門(mén)制度建設(shè)與業(yè)務(wù)流程建設(shè);》負(fù)責(zé)投資管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、業(yè)務(wù)規(guī)律的把握;》負(fù)責(zé)投資管理中心文化建設(shè)和員工隊(duì)伍的培，，U!};卜負(fù)責(zé)投資管理中心員工績(jī)效考核;》協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方關(guān)系;》人員工作任務(wù)安排與工作計(jì)劃管理;
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 丁夙;昆明中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];云南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2653233