【摘要】：隨著全球經濟的發(fā)展和一體化的趨勢,我國的企業(yè)規(guī)模趨于增大,企業(yè)集團不斷增多,母子公司的組織形式并廣泛應用。母公司和子公司在法律層面上是平等的,通過產權關系形成實際上的管理控制關系,母公司通過子公司治理實現自身意志,以達到集團利益最大化的最終目的。母子公司的管理控制并沒有固定的模式,也不是一成不變的,需要根據外部的環(huán)境變化及集團的具體情況加以調整,遵循“權變調整、協同運作”的準則,選擇管理控制的模式,并從戰(zhàn)略、人力資源、財務等多方面加以管理控制手段的優(yōu)化。 魯銀集團是1993年在山東省政府的指導下成立的,經過近20年的發(fā)展,現下設產業(yè)包括帶鋼、粉末冶金、羊絨制品、房地產等,公司多達20余家,已經成為規(guī)模較大型的企業(yè)集團。隨著集團規(guī)模的擴大,下設產業(yè)特別是子公司數目的增多,集團在對子公司的管理控制上出現了治理結構不完善、管理控制過于集權、管控手段缺失嚴重,特別是集團公司在定位上仍包括日常管理實務,這些問題的存在嚴重增大了運營風險,制約了集團的進一步發(fā)展。 針對這些問題,本文首先回顧了相關理論,分析了魯銀集團在母子公司管控上存在的內外部影響因素,細致的分析了內部管控上存在的問題,從而全面系統(tǒng)的設計了集團母子公司管理控制優(yōu)化體系。 首先,對魯銀集團公司的法人治理結構加以優(yōu)化,完善了董事會、監(jiān)事會及董事會專業(yè)委員會的設置,并制定了議事規(guī)則；繼而對母子公司進行了重新定位,將母公司定位于指導、服務和協調,舍棄了運營管理功能。其次,對管理控制模式做出了選擇,根據子公司的特征、在集團中的地位、子公司發(fā)展階段,對需要集權管理的子公司如帶鋼公司采用行政管理型模式,對需要分權管理的子公司靈活如羊絨制品公司選取自主管理型模式,對集分權結合管理的子公司如房地產公司選取治理型管控模式。最后,根據管理控制模式的要求,對魯銀集團公司的組織架構進行了優(yōu)化,明確了職能部門的職責劃分,并對管理控制手段包括戰(zhàn)略、文化、人力資源、財務、績效等加以了全面優(yōu)化。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 王寧,韋曉霞;母子公司文化控制研究的發(fā)展演變[J];商場現代化;2005年23期

2 陳志軍;;母公司對子公司控制理論探討——理論視角、控制模式與控制手段[J];山東大學學報(哲學社會科學版);2006年01期

相關碩士學位論文 前1條

1 劉曉志;魯銀集團協同效應研究[D];山東大學;2011年

，

本文編號：2622655