【摘要】：GL項目（四期室外總平園林工程）是金山谷項目四期住宅開發(fā)小區(qū)中一個分部工程。涉及到產品上市的壓力，對展示時間要求較高。本人作為本工程的項目經理，必須尋找合適的方法對其進行進度控制，探討如何有效地應用項目進度控制的先進理論和有效方法，保證項目按既定計劃運行。 本文首先介紹研究的背景和意義，對國內外進度控制相關文獻進行研究，以此作為本論文研究的基礎。然后介紹了項目背景和項目概況，主要內容包括CMPD公司發(fā)展歷程和現狀、公司項目組織架構、GL項目范圍等。接下來在公司給定的關鍵比值目標下將項目網絡圖法、關鍵路徑法、掙值法和關鍵比值法有機結合起來，制定GL項目的進度計劃方案。并據此對GL項目進行進度控制，，確定項目進度檢查點，識別關鍵路徑；在項目運行過程中，通過項目特征以及建設特點按兩個分項工程的完成時間作為節(jié)點，運用掙值法分析項目進度情況，監(jiān)控關鍵路徑是否發(fā)生偏移，根據分析結果制定應對措施。最后分析GL項目具體的進度實施數據，對其實施效果進行評價，并得出項目進度控制的經驗與啟示。 本文研究結果表明，在GL項目中應用網絡計劃技術，編制項目網絡圖及識別關鍵路徑，結合關鍵路徑的掙值分析、關鍵比值的控制分析以及動態(tài)監(jiān)控關鍵路徑，能有效識別和控制網絡計劃中關鍵任務的進度，從而更好地進行項目進度的控制。對于房地產企業(yè)項目開發(fā)的進度控制具有一定的借鑒作用。
【圖文】：

華南理工大學工程碩士學位論文城市公司設計管理部按照《設計變更管理作業(yè)指引》對現場的設計變城市公司設計管理部對城市公司項目部工程管理提供技術支持。城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求進行合約履行城市公司成本管理部按照《城市公司采購作業(yè)指引》負責施工過程需購�？梢�，項目經理需要整合其他部門（設計管理部及成本管理部）進行度總計劃地按期實施項目建設。城市公司項目部負責要求總包單位及總體控制計劃前提下編制施工總計劃、周計劃，并每天進行檢查。

第二章 CMPD 公司與 GL 項目概況項目范圍是項目計劃的基礎，確定了項目范圍，也就確定了項目進度計劃編制和進度控制的基準。3．有助于清楚地溝通工作責任項目范圍確定也就確定了項目的具體工作任務，為下一步的工作分解和分派工作任務打下了基礎。正確地確定項目范圍對項目成功非常重要，如果項目范圍確定不準確，會給項目帶來損失，具體表現在以下方面:項目成本提高、項目范圍意外變更、勞動生產率的降低、項目組成員士氣受挫和項目工期延長等。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TU722

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本文編號：2590050