【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及城鎮(zhèn)化的推進,房地產(chǎn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進行和市場價值的理性回歸,各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭日趨激烈,提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本成為各房地產(chǎn)開發(fā)商必要的發(fā)展戰(zhàn)略。這對成本控制的主要手段——工程招標提出了更高的要求。工程招標的目標是以最優(yōu)性價比選擇承建商。但在施工過程中常出現(xiàn)諸多質(zhì)量、進度、成本方面的問題,影響開發(fā)效果。問題的出現(xiàn)往往是因為企業(yè)招標管理體系存在漏洞導(dǎo)致,比如：組織體系不完善,招標流程不合理,缺乏有效地信息收集與傳遞工具等。 本文運用文獻研究法、專題研究法、交流咨詢法以及對比研究法對CY房地產(chǎn)公司工程招標管理體系進行研究。首先從文獻理論研究入手,對建設(shè)工程招標的概念及工程招標管理體系的組成進行了必要的闡述。隨后對CY公司工程招標管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進行分析。在此基礎(chǔ)上重點從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標流程三方面對CY公司工程招標管理體系進行優(yōu)化研究：在組織體系方面,通過成立招投標采購中心整合CY公司采購職能,成立招投標管理委員會對工程招標全程進行管控和監(jiān)督：在信息支持系統(tǒng)方面,主要是建立承建商管理系統(tǒng),對承建商進行系統(tǒng)化管理,并提出承建商標后評估系統(tǒng)的概念,比傳統(tǒng)的履約能力評估效果更為全面客觀；在流程方面,主要是通過對工程招標流程的整體優(yōu)化與局部再造,達到提高工程招標效率,優(yōu)選承建商,降低工程成本的目的。最后,文章還對CY房地產(chǎn)公司工程招標管理體系優(yōu)化的實施步驟和有效性進行了分析。 本論文的研究成果,對中小型房地產(chǎn)公司的工程招標管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用。
[Abstract]:With the rapid development of our economy and the promotion of urbanization, real estate has become an important pillar industry of our national economy. With the development of real estate control and rational return of market value, the competition among real estate developers is becoming more and more fierce. It is necessary for real estate developers to improve product quality and reduce cost effectively. This is the main means of cost control-engineering bidding put forward higher requirements. The objective of the project tender is to select the contractor at the best value for money. However, there are many problems in quality, schedule and cost in the construction process, which affect the development effect. The problems are often caused by the existence of loopholes in the enterprise bidding management system, such as imperfect organizational system, unreasonable bidding process, lack of effective information collection and transmission tools, and so on. This paper studies the management system of engineering bidding of CY real estate company by the methods of literature research, special research, exchange consultation and contrast research. Firstly, the concept of construction project bidding and the composition of project bidding management system are expounded from the study of literature theory. Then the paper analyzes the current situation and existing problems of CY engineering bidding management system. On this basis, the paper focuses on the optimization of CY engineering bidding management system from three aspects: the organizational system, the contractor management system and the engineering bidding process. Through the establishment of bidding and procurement center to integrate the procurement functions of CY, set up a bidding management committee to control and supervise the whole process of the project bidding: in the information support system, the main is to establish the contractor management system, The systematic management of contractors and the concept of post-evaluation system of trademark construction are more comprehensive and objective than the traditional evaluation of performance ability. In the aspect of the process, it is mainly through the whole optimization and partial reengineering of the bidding process of the project to improve the efficiency of the project bidding, to select the contractor and to reduce the cost of the project. Finally, the paper analyzes the implementation steps and effectiveness of the optimization of CY real estate engineering bidding management system. The research results of this paper can be used for reference to optimize the engineering bidding management system of small and medium real estate companies.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

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2 記者 楊U，

本文編號：2339809