在"互聯(lián)網(wǎng)+"的背景下,電子商務(wù)平臺使商品信息高度透明化,如何提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?文章采用酷特公司作為案例研究,分析在"互聯(lián)網(wǎng)+"的背景下企業(yè)通過動態(tài)能力視角改變企業(yè)的商業(yè)模式,通過變革企業(yè)的管理制度提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提出新型的商業(yè)模式理論模型,企業(yè)通過自身的動態(tài)能力(環(huán)境感知、客戶價值導(dǎo)向、資源整合和管理變革措施)調(diào)整,對企業(yè)內(nèi)部探索新的發(fā)展道路,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1 動態(tài)能力圖

1.環(huán)境感知：環(huán)境感知與企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是滿足顧客的需求為目標，從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)中獲得利潤。但是，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場是不斷變化的。所以，企業(yè)必須要有較強的環(huán)境感知能力，在社會市場經(jīng)濟條件要求下要有快速精準地洞察市場的變化，掌握市場動和本行業(yè)的未來發(fā)展....

圖2 新商業(yè)模式理論模型

4.管理變革措施：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭更加突出化,企業(yè)管理的變革也越來越深入，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化以及企業(yè)管理的團隊化、人事管理制度變動、導(dǎo)致企業(yè)大幅度精簡人員，引起了企業(yè)員工被辭退，所以企業(yè)要提升人才管理能力，通過全方位的績效考評去留企業(yè)員工，同時企業(yè)在薪酬待遇和....

本文編號：4048795