煙葉作為一種重要的經(jīng)濟(jì)作物，在中國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。在西方發(fā)達(dá)國家因控?zé)熜枨蠖饾u減少煙葉生產(chǎn)的同時(shí)，中國仍然存在煙葉產(chǎn)區(qū)積極擴(kuò)大植煙面積、煙葉供應(yīng)與需求脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一調(diào)控失利和資源分配與使用浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。這些問題的產(chǎn)生與中國當(dāng)前的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈組織模式具有直接關(guān)系。中國當(dāng)前的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈組織模式是“卷煙制造公司（簡稱工業(yè)公司）+各地?zé)煵萆虡I(yè)公司（簡稱商業(yè)公司）+煙農(nóng)”型。該模式下，煙葉需求方與供應(yīng)方被人為隔離，商業(yè)公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，壟斷當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購和分銷，從自身和地方利益出發(fā)組織煙葉種植和調(diào)撥，損害了煙農(nóng)和工業(yè)公司的利益，也不利于整個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。一方面，各地強(qiáng)制農(nóng)民種煙現(xiàn)象普遍發(fā)生，煙農(nóng)合法利益難以得到保障，煙農(nóng)合作社出現(xiàn)異化；另一方面，商業(yè)公司與工業(yè)公司之間的煙葉交接等級(jí)合格率始終在低水平徘徊，工業(yè)公司難以獲得符合品牌發(fā)展需要的煙葉原料，被迫承擔(dān)大量損失。國家煙草專賣局（與中國煙草總公司合署）多年來一直嘗試改變煙葉調(diào)撥方式，但并未取得明顯成效。與國內(nèi)形成對(duì)照的是，近年來，跨國煙草公司逐步加強(qiáng)控制煙葉原料供應(yīng)，通過縱向一體化，繞過獨(dú)立中間商直接與煙農(nóng)簽訂合同的趨勢(shì)加強(qiáng)... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：132 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

巴布韋 ZTA 組織結(jié)構(gòu)見圖 3-3。中央委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 省級(jí)委員會(huì) 小區(qū)域委員會(huì) 信息部 小型農(nóng)戶技術(shù)支持部 物資采購部 主席 1 名 副主席 2 名 固定秘書1名主席 1 名 副主席 2 名

圖 3-5 卷煙銷售流程圖根據(jù)行業(yè)政策規(guī)定，中國傳統(tǒng)的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈組織模式是“工業(yè)公司+商業(yè)公司+煙農(nóng)，如圖 3-6 所示。其中，煙農(nóng)的生產(chǎn)組織模式包括合作社、農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）、一戶等。 圖 3-6 傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈組織模式示意圖 該組織模式中，各煙葉產(chǎn)區(qū)商業(yè)公司組織當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)種植，并負(fù)責(zé)煙葉種植、烘烤檢及收購過程的生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，煙葉收獲后由當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司壟斷收購，商業(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]湖南煙草工業(yè)煙葉資源優(yōu)化配置研究[D]. 李鋒.中南大學(xué) 2009
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本文編號(hào)：2938155