【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和信息技術(shù)革命所帶來的巨大變革,產(chǎn)品的生命周期縮短,消費(fèi)者的需求更加復(fù)雜多變,企業(yè)發(fā)展所需的資源特別是知識等無形資源正日趨全球化、分散化。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技已經(jīng)成為國際競爭的強(qiáng)力杠桿,而技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性以及產(chǎn)業(yè)分工使得一個(gè)企業(yè)沒有辦法完成所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此聯(lián)盟的形式開始出現(xiàn)并迅速發(fā)展。為了提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高科技成果轉(zhuǎn)化率,突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù),我國從2007年開始組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,其基本要求就是以企業(yè)為主體,以市場需求為導(dǎo)向,因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是對傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研模式的一種創(chuàng)新。而跨國公司作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角,無疑具有市場、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢。我國要想更好的參與國際競爭,一方面可以借助與跨國公司的合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越,同時(shí)也迫切需要組建有實(shí)力的跨國公司進(jìn)軍海外市場。另一方面,國外跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式從上世紀(jì)六十年代就開始出現(xiàn)并對跨國公司的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。為應(yīng)對現(xiàn)今更加復(fù)雜的外部動態(tài)環(huán)境變化,跨國公司需要聯(lián)盟,聯(lián)盟也需要跨國公司。因此在我國組建以跨國公司為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑具有重要的意義。與此同時(shí),我們必須注意到國外的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很高的失敗率,根本原因之一就是聯(lián)盟和成員企業(yè)沒有進(jìn)行很好的績效管理,近幾年我國國家層面的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略試點(diǎn)每年都保持四五十家,而地方的聯(lián)盟更是“遍地開花”,因此為了聯(lián)盟更好的發(fā)展,績效評價(jià)具有非常重要的意義。本文圍繞以跨國公司為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟展開研究工作,闡述了聯(lián)盟成立的理論基礎(chǔ),系統(tǒng)地總結(jié)了國內(nèi)外對聯(lián)盟績效評價(jià)的成果。在聯(lián)盟績效評價(jià)指標(biāo)體系建立過程中,以平衡計(jì)分卡的思想為基礎(chǔ),結(jié)合美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)在績效管理方面的優(yōu)點(diǎn),從財(cái)務(wù)層面、客戶與市場層面、內(nèi)務(wù)業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面、領(lǐng)導(dǎo)力與社會責(zé)任層面五個(gè)維度建立了本文的績效評價(jià)體系,然后通過我國TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的案例,對模糊綜合評價(jià)法建立的績效評價(jià)模型進(jìn)行實(shí)證研究,驗(yàn)證了績效評價(jià)指標(biāo)體系的有效性。并提出了相關(guān)的對策建議。最后對全文進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),提出了本文的不足以及進(jìn)一步研究的方向。
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【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F276.7;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 王玉梅;;復(fù)合DEA方法的知識創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評價(jià)[J];中國科技論壇;2010年08期

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

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本文編號：2475078