本文關(guān)鍵詞：華安保險(xiǎn)河北分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)情況在不斷的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的開發(fā)程度變得越來越高,河北省的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的階段,市場競爭越來越激烈,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)跨入了一個(gè)全新發(fā)展的階段,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場中參與到競爭的公司主體也在逐漸的增加,即使是這樣,全國范圍來看,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場仍然是個(gè)寡頭壟斷競爭的市場。華安保險(xiǎn)河北分公司成立于2005年,在近10年的發(fā)展時(shí)間中,不僅經(jīng)歷了業(yè)務(wù)發(fā)展的飛躍,同時(shí)在發(fā)展中也遇到了困境。作為伴隨著河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場快速發(fā)展而成立的一家省級分公司,華安保險(xiǎn)河北分公司面對當(dāng)前所處的環(huán)境,應(yīng)當(dāng)充分利用天時(shí)、地利、人和,及時(shí)的根據(jù)公司的內(nèi)部條件作為戰(zhàn)略制定的依據(jù),把公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定成為能夠和新環(huán)境相適應(yīng)并且具有效果,將公司的盈利能力作為戰(zhàn)略核心概念的經(jīng)營理念,贏取更多的發(fā)展空間。本文以華安保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司為研究對象,采取了理論和實(shí)際案例分析結(jié)合起來分析的方式,運(yùn)用行業(yè)競爭力分析模型、SWOT矩陣等理論方法對華安保險(xiǎn)河北分公司進(jìn)行了分析,并根據(jù)華安保險(xiǎn)公司河北分公司新的發(fā)展目標(biāo),提出了目前外部環(huán)境及內(nèi)部條件下,公司的發(fā)展戰(zhàn)略并予以可行性評估,最后提出了實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)執(zhí)行的具體策略。本文認(rèn)為,在當(dāng)前情況下,華安保險(xiǎn)河北分公司適宜采取扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,即抓住外部機(jī)遇,專注于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場的經(jīng)營,積蓄力量,扭轉(zhuǎn)公司內(nèi)部現(xiàn)存劣勢,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以此尋求并且創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。在具體實(shí)施策略上,重點(diǎn)需在市場開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)信息技術(shù)、品牌、人力培養(yǎng)等方面加大工作力度。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 保險(xiǎn) 公司
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F842.3;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 行業(yè)背景10-11
• 1.1.2 公司背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-22
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略研究的演變16-17
• 2.1.1 20世紀(jì)60—70年代戰(zhàn)略研究16
• 2.1.2 20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略研究16-17
• 2.1.3 20世紀(jì)90年代戰(zhàn)略研究17
• 2.2 主要戰(zhàn)略管理理論17-22
• 2.2.1 經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論17-18
• 2.2.2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論18-19
• 2.2.3 核心的競爭力理論19-22
• 第3章 華安保險(xiǎn)河北分公司外部環(huán)境分析22-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-29
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-25
• 3.1.2 社會文化環(huán)境分析25-27
• 3.1.3 政策、法律環(huán)境分析27-28
• 3.1.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析28-29
• 3.2 河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場分析29-33
• 3.3 主要競爭對手分析33-36
• 第4章 華安保險(xiǎn)河北分公司內(nèi)部條件分析36-46
• 4.1 華安保險(xiǎn)河北分公司基本概況36-39
• 4.1.1 組織架構(gòu)36-37
• 4.1.2 發(fā)展階段介紹37-38
• 4.1.3 人力資源狀況38
• 4.1.4 資產(chǎn)狀況38-39
• 4.2 華安保險(xiǎn)河北分公司經(jīng)營現(xiàn)狀39-44
• 4.2.1 保費(fèi)收入39-40
• 4.2.2 賠付情況40-41
• 4.2.3 財(cái)務(wù)情況41-43
• 4.2.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)43-44
• 4.3 華安保險(xiǎn)河北分公司存在的困難44-46
• 第5章 華安保險(xiǎn)河北分公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇46-58
• 5.1 戰(zhàn)略的形成46-51
• 5.1.1 戰(zhàn)略形成思路46-47
• 5.1.2 戰(zhàn)略形成過程47
• 5.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略的分析與評估47-49
• 5.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略的確定49-51
• 5.1.5 公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)51
• 5.2 公司層戰(zhàn)略選擇51-53
• 5.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇53-58
• 5.3.1 波特模型53-54
• 5.3.2 細(xì)分市場54-58
• 第6章 華安保險(xiǎn)河北分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施58-66
• 6.1 華安保險(xiǎn)河北分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施思路58
• 6.2 華安保險(xiǎn)河北分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方向58-66
• 6.2.1 創(chuàng)建企業(yè)文化58-59
• 6.2.2 開拓銷售渠道59-60
• 6.2.3 創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品60-61
• 6.2.4 提升服務(wù)水平61-62
• 6.2.5 發(fā)展信息技術(shù)62
• 6.2.6 提升品牌價(jià)值62-63
• 6.2.7 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制63-64
• 6.2.8 建立人才培養(yǎng)機(jī)制64-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 個(gè)人簡歷71

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本文編號：432509