保險在人們生產(chǎn)和生活中的地位可以反應(yīng)一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。國外保險市場經(jīng)過上百年的發(fā)展,已經(jīng)相當(dāng)成熟,而在國內(nèi)保險業(yè)起步較晚,相關(guān)法律法規(guī)不健全,監(jiān)管技術(shù)落后,保險代理人誤導(dǎo)消費(fèi)者,與發(fā)達(dá)國家成熟的保險市場相比,還存在較大差距。近年來,河南省壽險市場取得了快速發(fā)展,保費(fèi)收入規(guī)模和市場主體都逐年增加,保險深度和密度雖然處在中部六省的前列,但是仍然低于全國平均水平,還有很大的進(jìn)步空間。隨著外資壽險公司的進(jìn)入、人口老齡化的到來和河南人民文化素養(yǎng)的提升,河南壽險市場出現(xiàn)了一些新的積極變化,人們應(yīng)對風(fēng)險的意識越來越強(qiáng),為了獲得高質(zhì)量的保險產(chǎn)品和服務(wù),開始主動接觸、了解保險產(chǎn)品,所以壽險公司必須著力提高服務(wù)水平,促使壽險公司之間展開良性競爭。提高河南省壽險公司核心競爭力水平已經(jīng)勢在必行,對河南省金融市場的健康發(fā)展也有著重要的實(shí)際意義。本文首先介紹了核心競爭力的概念,在翻閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,總結(jié)、梳理出了四種關(guān)于核心競爭力的基礎(chǔ)理論,根據(jù)壽險行業(yè)的一般性和特殊性總結(jié)出壽險公司核心競爭力的定義及特征。然后從河南省壽險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入、賠付支出,保險密度、保險深度和市場主體三方面介紹了河南省壽險行...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 課題的研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 論文研究框架
    1.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 壽險公司核心競爭力的理論分析
    2.1 核心競爭力的概念介紹
    2.2 核心競爭力的基礎(chǔ)理論概述
        2.2.1 基于國際貿(mào)易的競爭力理論
        2.2.2 基于產(chǎn)業(yè)定位的競爭力理論
        2.2.3 基于資源的競爭力理論
        2.2.4 基于能力的競爭力理論
    2.3 壽險公司核心競爭力的界定和特征
        2.3.1 壽險公司的性質(zhì)與內(nèi)涵
        2.3.2 壽險公司核心競爭力的定義
        2.3.3 壽險公司核心競爭力的特征
3 河南省壽險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 河南省壽險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入穩(wěn)步增長,賠付支出穩(wěn)中有降
    3.2 河南省壽險業(yè)務(wù)保險密度和保險深度均位于中部六省前列
    3.3 河南省壽險市場主體逐年增加
4 河南省壽險公司核心競爭力評價體系的構(gòu)建
    4.1 壽險公司核心競爭力的現(xiàn)有評價方法及其局限性
        4.1.1 現(xiàn)有評價方法
        4.1.2 現(xiàn)有評價方法的局限性
    4.2 因子分析法對評價壽險公司核心競爭力的適用性
    4.3 壽險公司核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.3.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        4.3.2 壽險公司核心競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計
5 河南省壽險公司核心競爭力的因子分析
    5.1 數(shù)據(jù)來源及研究對象的選擇
    5.2 因子分析的過程
        5.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
        5.2.2 KMO和 Bartlett檢驗(yàn)
        5.2.3 因子提取
        5.2.4 因子旋轉(zhuǎn)與因子命名
        5.2.5 計算因子得分
6 河南省壽險公司核心競爭力的比較分析
    6.1 從規(guī)模因子分析河南省壽險公司核心競爭力
    6.2 從經(jīng)營能力因子分析河南省壽險公司核心競爭力
    6.3 從風(fēng)險控制因子分析河南省壽險公司核心競爭力
    6.4 從綜合得分分析河南省壽險公司核心競爭力
7 提升河南省壽險公司核心競爭力的建議
    7.1 組建一到兩家河南法人壽險公司
        7.1.1 引進(jìn)地方國資作為戰(zhàn)略投資者
        7.1.2 建立有效的公司治理機(jī)制
        7.1.3 明確市場定位,走特色化經(jīng)營道路
        7.1.4 審慎推進(jìn)跨區(qū)域經(jīng)營
    7.2 進(jìn)一步提高河南省壽險公司經(jīng)營能力
        7.2.1 加強(qiáng)代理人隊(duì)伍建設(shè)
        7.2.2 加強(qiáng)銀保合作
    7.3 進(jìn)一步加強(qiáng)河南省壽險公司的風(fēng)險管控
        7.3.1 加強(qiáng)承�？刂�
        7.3.2 加強(qiáng)核保核賠
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3841023