隨著經濟全球化和貿易信用化的深入發(fā)展,國內外貿易結算中賒銷比例越來越高。企業(yè)應收賬款規(guī)模持續(xù)高速上升,給企業(yè)營運資金周轉帶來巨大壓力,保理公司應運而生。隨著國家商務部2012年6月下發(fā)《關于商業(yè)保理試點有關工作的通知》及之后出臺的諸多文件,各地商業(yè)保理公司如雨后春筍般迅速發(fā)展。迅猛發(fā)展的背后,伴隨著諸多問題。商業(yè)保理行業(yè)監(jiān)管制度尚未明確,急需得到政策支持;資金短缺,融資渠道不順暢;沒有完善的風險評估體系等一系列問題制約了商業(yè)保理公司的發(fā)展。Y商業(yè)保理公司的成立依托其母公司產業(yè)鏈,股東是一家具有實體產業(yè)背景的集團企業(yè),成立初衷是為集團上下游企業(yè)提供保理金融服務。本文以Y商業(yè)保理公司為例,分析了這一類保理公司在發(fā)展過程中遇到的問題,并提出解決方案。旨在為Y商業(yè)保理公司的健康持續(xù)發(fā)展提供參考。同時,本文對Y商業(yè)保理公司保理實務的詳細闡述,也可為其他保理公司的成立及后期運營提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第二章 保理理論概述
    2.1 保理業(yè)務的概念及意義
        2.1.1 保理業(yè)務的概念
        2.1.2 保理業(yè)務的意義
    2.2 保理業(yè)務分類
        2.2.1 基本分類
        2.2.2 特殊保理類型
    2.3 保理業(yè)務在產業(yè)鏈中的運用
        2.3.1 保理業(yè)務在產業(yè)鏈中的運用前景
        2.3.2 “1+N”保理模式
第三章 Y商業(yè)保理公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 國內商業(yè)保理整體狀況
        3.1.1 國內商業(yè)保理的發(fā)展環(huán)境
        3.1.2 國內商業(yè)保理的發(fā)展狀況
    3.2 Y商業(yè)保理公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 基本情況
        3.2.2 主要產品及業(yè)務模式
        3.2.3 業(yè)務操作流程
        3.2.4 業(yè)務風險管理
第四章 Y商業(yè)保理公司業(yè)務問題分析
    4.1 外部環(huán)境問題
        4.1.1 監(jiān)管制度尚未明確
        4.1.2 商業(yè)保理行業(yè)急需得到政策支持
    4.2 內部經營問題
        4.2.1 資金短缺,業(yè)務規(guī)模受限
        4.2.2 效率較低,客戶體驗度較差
        4.2.3 集團內部協(xié)調不暢,溝通成本提高
        4.2.4 業(yè)務布局單一,對集團依賴性較大
        4.2.5 產品方案單一,市場價格波動對收益影響較大
        4.2.6 風險評估體系不完善,風險評估結果可靠度下降
第五章 成功案例經驗借鑒
    5.1 摩山保理資產支持專項計劃融資方案借鑒
    5.2 YL產業(yè)鏈金融中心運營模式借鑒
第六章 Y商業(yè)保理公司業(yè)務問題解決方案
    6.1 合規(guī)經營,迎接監(jiān)管
    6.2 采用多種融資方式,打開融資渠道
        6.2.1 股東融資
        6.2.2 銀行融資
        6.2.3 小貸公司、金控公司融資
        6.2.4 資產證券化融資
    6.3 加強內部管理,提高工作效率
    6.4 推進應付賬款保理化方案,提高集團內部協(xié)作能力
    6.5 完善風險評估體系,提高風控能力
第七章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3799976