伴隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、我國社會(huì)主義特色市場經(jīng)濟(jì)體制的建立及不斷完善,以及新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,保險(xiǎn)行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),幾十年的發(fā)展使得保險(xiǎn)公司數(shù)量不斷增加,保險(xiǎn)從業(yè)人員的隊(duì)伍不斷壯大。然而,管理人員水平的慢增幅、管理水平的滯后、整體從業(yè)人員的較低素質(zhì)等劣勢問題逐漸暴露,這些問題正在日益加劇并成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。保險(xiǎn)公司服務(wù)的對象是各行各業(yè),來自社會(huì)不同層次的人群,服務(wù)的內(nèi)容豐富多樣,對人才的要求相對較高,而與之對應(yīng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)機(jī)制還很不健全,培養(yǎng)的人才還存在不足。培訓(xùn)工作可以為企業(yè)培養(yǎng)人才,為人才提供發(fā)展,通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì),提升企業(yè)人才的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求,提升企業(yè)形象,提高經(jīng)營能力,從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 X保險(xiǎn)公司時(shí)刻本著人民保險(xiǎn)服務(wù)人民的經(jīng)營宗旨,服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?造福千家萬戶,并在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的時(shí)候及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,優(yōu)化企業(yè)的資源配置,重新梳理問題,強(qiáng)化監(jiān)督并樹立了行業(yè)的典范,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,在新的時(shí)期走上了更高、更快、更好的發(fā)展軌道。但是,公司目前也面臨新老交替、發(fā)展方式單一、適應(yīng)能力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍缺位等一系列問題,特別是在...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文框架與主要內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論研究
    2.1 培訓(xùn)的相關(guān)理論研究
    2.2 戰(zhàn)略培訓(xùn)的相關(guān)理論研究
    2.3 保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)的相關(guān)研究
第3章 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的主要問題
    3.1 X保險(xiǎn)公司概況
    3.2 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀
    3.3 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
    3.4 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)存在的問題
第4章 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)完善
    4.1 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)總體構(gòu)思
    4.2 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì)
    4.3 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)流程體系設(shè)計(jì)
    4.4 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)
第5章 X保險(xiǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
    5.2 搭建信息化交流平臺(tái)
    5.3 提升創(chuàng)新能力
    5.4 提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第6章 結(jié)論與建議
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3741378