隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開發(fā)的深入,中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)進(jìn)入“新常態(tài)”,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)不斷融入世界國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)格局。同時(shí),大型規(guī)�；�、多元化發(fā)展金融保險(xiǎn)企業(yè)也紛紛進(jìn)入中國(guó),外資保險(xiǎn)的介入,使得我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜多變。在這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè),尤其是作為首家股份制的大型保險(xiǎn)集團(tuán)—平安保險(xiǎn)也在積極探索自己的多元化發(fā)展之路。并且憑著平安保險(xiǎn)集團(tuán)的不斷探索、實(shí)踐,平安保險(xiǎn)集團(tuán)的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)再上新臺(tái)階,其旗下各金融業(yè)務(wù)板塊都取得了穩(wěn)健、快速、極大的成就,領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)金融行業(yè)發(fā)展。因此對(duì)平安集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問題進(jìn)行深入的分析和探究,有助于對(duì)金融行業(yè)以及其他公司得到啟發(fā)。本文認(rèn)為,多元化管理戰(zhàn)略已經(jīng)深刻影響大型保險(xiǎn)企業(yè),尤為突出的是保險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理,也最能體現(xiàn)出保險(xiǎn)企業(yè)在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的背景下經(jīng)營(yíng)特色的管理理論。因此,本文主要從多元化經(jīng)營(yíng)的角度來研究我國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)的資源整合、戰(zhàn)略發(fā)展問題,具有實(shí)踐性和前瞻性。本文主要通過論題研究的背景和意義,借助國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者對(duì)該問題的研究成果,從介紹平安保險(xiǎn)的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及可改進(jìn)問題入手,針對(duì)平安保險(xiǎn)面臨的行業(yè)現(xiàn)狀和自身特征,進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的PEST分析、SWOT分析以及可行性分析,提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略。最后,總結(jié)平安保險(xiǎn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的啟示:對(duì)平安集團(tuán)多元化戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略定位、健全公司治理結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部控制、提高創(chuàng)新能力、建立資源共享平臺(tái)以及建立完善的人力資源系統(tǒng)等方面進(jìn)行總結(jié),探討如何促進(jìn)平安保險(xiǎn)集團(tuán)如何運(yùn)用多元的成績(jī),化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得更大。本文在研究方法上,采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法與管理學(xué)理論方法相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法偏重理論邏輯推導(dǎo),管理學(xué)理論方法偏重務(wù)實(shí)分析。本文的創(chuàng)新之處在于通過相關(guān)理論模型及分析方法的應(yīng)用,對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的的評(píng)述及分析,對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)金融業(yè)務(wù)多元經(jīng)營(yíng)中的存在的優(yōu)勢(shì)與不足做出了分析,給出了其未來發(fā)展中戰(zhàn)略建議。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F842.3;F272
【部分圖文】：

圖３－１平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司架構(gòu)??資料來源：作者根據(jù)本公司資料整理??２００７年３月，平安集團(tuán)Ａ股股票在上海證券交易所掛牌上市。２００７年５??月，《福布斯》全球上市公司２０００強(qiáng)中，中國(guó)平安憑借其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、可??觀的營(yíng)業(yè)收入再次入圍，以總排名第４４０進(jìn)入５００強(qiáng)，。２００７年８月，深圳商??業(yè)銀行入股平安銀行，２００８年年初，平安ＶＩＰ俱樂部成立，專門為高價(jià)值客??戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，標(biāo)志著平安的服務(wù)水平的達(dá)到新的提升。??

圖４－２我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)??來源：作者根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)整理??當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步提升，居民對(duì)家??庭的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)也日漸提高。重大疾病的誘發(fā)因素有很多種，年齡是重要的??因素之一。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的《中國(guó)人身保險(xiǎn)業(yè)重大疾病經(jīng)驗(yàn)發(fā)生率表（２００６－??２０１０）》來看，以２５種重大疾病隨人們年齡的增大而不斷升高，從４０歲之后開??始上升，５０歲以后重大疾病的發(fā)生率業(yè)越來越快。重大疾病的發(fā)生率和死亡率??，５０－７０６０％。

圖４－２我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)??來源：作者根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)整理??當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步提升，居民對(duì)家??庭的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)也日漸提高。重大疾病的誘發(fā)因素有很多種，年齡是重要的??因素之一。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的《中國(guó)人身保險(xiǎn)業(yè)重大疾病經(jīng)驗(yàn)發(fā)生率表（２００６－??２０１０）》來看，以２５種重大疾病隨人們年齡的增大而不斷升高，從４０歲之后開??始上升，５０歲以后重大疾病的發(fā)生率業(yè)越來越快。重大疾病的發(fā)生率和死亡率??，５０－７０６０％。
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 莫凡;;“樂視”的多元化戰(zhàn)略研究[J];沿海企業(yè)與科技;2019年02期

2 張宏;;多元化戰(zhàn)略與我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建[J];中國(guó)市場(chǎng);2019年17期

3 王振源;;歐比特多元化戰(zhàn)略的借鑒意義[J];中國(guó)工業(yè)和信息化;2018年08期

4 陳禹安;;多元化戰(zhàn)略的“玩家路徑”[J];銷售與市場(chǎng)(管理版);2017年02期

5 戴夢(mèng)婷;;從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2017年14期

6 劉真顯;;基于雨潤(rùn)與雙匯集團(tuán)的對(duì)比淺析多元化戰(zhàn)略[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2017年12期

7 王子冶;;淺析企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)對(duì)策[J];經(jīng)貿(mào)實(shí)踐;2017年11期

8 劉靜;;中國(guó)企業(yè)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇機(jī)[J];納稅;2017年21期

9 曾涵文;;我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的思考——以聯(lián)想集團(tuán)為例[J];經(jīng)濟(jì)師;2017年11期

10 楊琳;胡歡歡;郭婷;;淺析民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2017年31期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 呂海軍;企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2003年

2 孫維峰;制造業(yè)上市公司國(guó)際多元化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[D];浙江大學(xué);2013年

3 曹芳;產(chǎn)業(yè)多元化、地域多元化與管理層薪酬[D];暨南大學(xué);2008年

4 何大軍;高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績(jī)效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

5 宋海旭;基于投資者視角的上市公司多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2013年

6 張?zhí)m;公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系[D];吉林大學(xué);2013年

7 熊艷;基于公司治理的預(yù)算松馳研究[D];中南大學(xué);2010年

8 劉素;基于多元化戰(zhàn)略的中國(guó)系族集團(tuán)對(duì)成員上市公司治理研究[D];南開大學(xué);2010年

9 楊躍;連鎖董事網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究：基于多元化戰(zhàn)略選擇的視角[D];浙江大學(xué);2011年

10 張雷;基于制度視角的中國(guó)上市公司多元化與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究[D];山東大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 段婷華;中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司多元化戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

2 王惠;XX公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

3 王晶晶;動(dòng)態(tài)能力視角下企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2017年

4 趙瑞;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中組織冗余、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D];武漢大學(xué);2017年

5 林達(dá)云;上市公司的國(guó)際多元化戰(zhàn)略是否會(huì)增加股票非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)[D];廈門大學(xué);2018年

6 劉琳;W公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施策略研究[D];大連海事大學(xué);2018年

7 沈季牛;多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2018年

8 曲凱;山東機(jī)場(chǎng)吉翔航空食品有限公司多元化戰(zhàn)略研究[D];海南大學(xué);2018年

9 李書亭;海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響案例研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2018年

10 苗根地;企業(yè)多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2018年

本文編號(hào)：2856376