【摘要】：近年來,我國經(jīng)濟高速發(fā)展,工程建設也在如火如荼地進行,工程保險隨之越來越廣泛地被運用于工程項目風險管控工作,且很多大型建筑企業(yè)開始重視工程保險統(tǒng)保管理工作,希望以此提升企業(yè)風險管理水平,同時節(jié)約保險管理成本。然而事實證明,建筑企業(yè)推行工程保險統(tǒng)保,實則是一把“雙刃劍”,主要由于工程保險統(tǒng)保市場尚存在一些不規(guī)范行為,若不及時予以糾正,此類行為終將導致建筑企業(yè)理想的統(tǒng)保共贏模式的崩盤。為了避免企業(yè)在工程保險統(tǒng)保過程中出現(xiàn)嚴重問題,提高統(tǒng)保效益,作者認為應從統(tǒng)保操作流程及主體行為兩大方面進行規(guī)范,借助更為科學、合理、完善且專業(yè)的統(tǒng)保思路、制度保障及專業(yè)支持,從相應的環(huán)節(jié)對癥下藥,多管齊下,最終得以應用到實踐中規(guī)范工程保險統(tǒng)保市場的發(fā)展。此外,作者還根據(jù)實際工作經(jīng)驗,對A建筑企業(yè)實施工程保險統(tǒng)保工作過程中規(guī)范之處進行總結(jié)與分析,包括實施流程、主體行為以及實施細節(jié)等,以期為同質(zhì)企業(yè)的工程保險統(tǒng)保工作提供借鑒。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F842.681
【圖文】：

著現(xiàn)代工業(yè)和科技水平的日新月異，發(fā)達國家及發(fā)展中國家均在大，且規(guī)模日趨增大，施工設計和工法日益精湛卻也日趨復雜。目前的工程保險已逐步邁入制度化、專業(yè)化和現(xiàn)代化階段。國的工程保險相對起步較晚，20 世紀 70 年代末至 80 年代初方開。在相對長的時間里，我國的工程保險業(yè)務收入在財產(chǎn)險業(yè)務中占，研究亦主要集中于對工程保險的險種分類、作用介紹以及對工程務操作領域，而對于如何借助統(tǒng)保手段完善建筑企業(yè)的工程保險管獵較少。著我國新型城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的推進，各項基礎建設投資不斷加大，益增多，我國的工程保險保費收入規(guī)模從 2002 年不足 10 億元，增年的將近 52 億元，再到 2015 年的近 94 億元。我國的工程保險雖然的進步，但是我們?nèi)詰逍训卣J識到，當前我國工程保險的發(fā)展尚型，工程保險保費的快速增長，主要依靠國家在交通、能源等基礎大規(guī)模投入。

本論文研究思路圖

是指采購方（即招標人）或者招標代理機構(gòu)為采購商品或讓他人完成一定的工作，通過發(fā)布招標公告或者招標邀請等方式，公布特定標準和條件，書面邀請投標者參加投標，招標者按照規(guī)定程序從投標人中確定交易對象即中標人的行為（鄧輝，2003）。一般的招標采購流程如圖 2.1 所示：

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本文編號：2764369