我國財政部在《管理會計基本指引》中強調了業(yè)務與財務相融合的重要性及緊迫性,并鼓勵企業(yè)加快會計職能的轉變,利用管理會計工具方法,實現財務業(yè)務有機融合。業(yè)財融合是企業(yè)順應信息時代實現財務與業(yè)務管理改革的一種先進模式,但一直以來大多數企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門都是以相對獨立工作的模式存在。房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)之一,歷經幾十年的蓬勃發(fā)展,近年來逐漸進入發(fā)展冷靜期,各種內外因素導致房地產企業(yè)競爭加劇,面對競爭激烈的市場環(huán)境,房地產企業(yè)應改變傳統(tǒng)的管理模式,提升內部管理技能,實現利益最大化,而業(yè)財融合作為信息時代財務管理的新方式,為管理模式變革提供新的途徑。本文通過分析LW房地產公司業(yè)財融合的現狀,發(fā)現其財務未能真正參與到業(yè)務前端、全面預算管理未能發(fā)揮指導作用、信息系統(tǒng)缺乏數據反饋能力、財務部門數據信息共享效率低等問題,通過剖析其根本原因發(fā)現,導致上述問題的主要原因是其組織架構及人員管理配置不合理、財務人員對業(yè)財融合認識不夠、企業(yè)缺乏完善的預算管理體系等;因此,結合相關理論基礎提出適合于LW房地產公司業(yè)財融合的優(yōu)化措施:建立全面預算管理組織機構、加強業(yè)財融合復合型人才培養(yǎng)、構建完善的預算管理考...

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文基本框架

第六部分:研究結論與展望。本文的基本框架如圖1-1所示。1.4.2研究方法

圖3-1 LW房地產公司組織架構

LW房地產公司組織架構有投資項目管理中心、商業(yè)管理中心、文化管理中心等,分別管理各房地產開發(fā)項目、房地產開發(fā)項目入伙后的物業(yè)管理及酒店文旅項目等,房地產開發(fā)項目部主要包括投資開發(fā)部、財務部、工程部、設計部、營銷部及人力行政部。LW房地產公司組織架構大致如圖3-1所示:3.2LW....

圖3-2 LW房地產公司財務共享中心組織架構

關于財務共享中心的起源可以追溯到20世紀80年代,美國知名企業(yè)福特公司最早開始搭建共享中心處理平臺并取得不錯的應用效果。BryanBergerOn(2003)認為,通過共享服務中心標準化和專業(yè)化的流程操作,可以將不同的業(yè)務單元集中處理,這大大有助于降低運營成本,提高財務質量和....

圖3-3 LW公司項目招標流程

第三步:簽訂合同。確定中標單位后開始擬定合同,與對方進行合同談判,最后簽訂中標合同。(2)財務流程——員工報銷流程。目前LW房地產公司財務共享中心已實現報賬系統(tǒng)全面線上處理,對私支付中員工費用報銷,對公支付中成本類支付較為頻繁,事關員工自身及影響服務滿意度的重要板塊。員工報銷流程....

本文編號：4018510