本論文就制造商和供應(yīng)商在物料供應(yīng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化進(jìn)行了深入的研究。物料供應(yīng)運(yùn)作的起點(diǎn)是制造企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)物料的需求,制造商是物料補(bǔ)貨流程運(yùn)作協(xié)調(diào)的主體。物料補(bǔ)貨流程中的決策包括三個(gè)方面:一、物料補(bǔ)貨流程的基本框架和規(guī)模----由制造商決定的以供應(yīng)商數(shù)量的決策為核心的供應(yīng)基礎(chǔ)規(guī)模問題和采購方式問題;二、以補(bǔ)貨量的確定為核心的物料補(bǔ)貨批量和頻率的補(bǔ)貨優(yōu)化問題;三、物料補(bǔ)貨流程的協(xié)調(diào)和優(yōu)化問題。 供應(yīng)基礎(chǔ)規(guī)模的大小取決于減少供應(yīng)商數(shù)量帶來的利益增加和風(fēng)險(xiǎn)增加之間的平衡。論文構(gòu)建了基于利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡的供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化模型。對(duì)最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量的分析表明:零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度,供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)和正激勵(lì)反饋程度及其對(duì)制造商的影響和供應(yīng)商數(shù)量之間呈反向關(guān)系,供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是正向的,因此供應(yīng)基礎(chǔ)決策和制造商的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略有關(guān)。JIT采購和EOQ采購模式的成本優(yōu)勢(shì)分別在于前者的低庫存、低空間占用和后者的生產(chǎn)、運(yùn)輸規(guī)模效應(yīng)。論文分析了兩種模式下的生產(chǎn)啟動(dòng)成本、存儲(chǔ)空間成本、單位庫存成本、訂購成本、信息投入成本、運(yùn)輸成本,給出了選擇JIT或者EOQ采購的成本差異模型。 論文分別構(gòu)建了單產(chǎn)品-單供應(yīng)商,單產(chǎn)品-多供應(yīng)商和多產(chǎn)品-單供應(yīng)商情況下的補(bǔ)貨批量?jī)?yōu)化模型。在補(bǔ)貨優(yōu)化模型中,為了更準(zhǔn)確的反映訂貨成本的構(gòu)成,論文區(qū)分了訂單成本中的固定成本和可變成本,訂貨成本中固定成本分離的訂貨量比未分離時(shí)小;模型從制造商和供應(yīng)商整體角度考慮的訂貨決策優(yōu)化,優(yōu)于買賣各方的單獨(dú)決策;模型完整的考慮了補(bǔ)貨運(yùn)作中的訂單成本、庫存成本、運(yùn)輸成本,物料處理能本;和傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)訂購批量相比,模型得到的最優(yōu)訂貨批量比制造商單獨(dú)決策時(shí)的訂購批量要大,這是因?yàn)榭紤]到了供應(yīng)商的庫存成本和訂貨成本�？紤]到運(yùn)輸成本的規(guī)模效益,這個(gè)訂購批量變得更大;論文細(xì)分了不同生產(chǎn)模式的補(bǔ)貨特點(diǎn),進(jìn)一步深入研究MTP、MTO、ATO模式下的補(bǔ)貨批量?jī)?yōu)化。MTO模式中需要滿足生產(chǎn)規(guī)模和時(shí)間的約束,采購成本優(yōu)化不再是唯一目的。在考慮多產(chǎn)品、單供應(yīng)商時(shí),補(bǔ)貨決策包含兩個(gè)層次的優(yōu)化:訂貨批量?jī)?yōu)化和訂單合并優(yōu)化,論文構(gòu)建了基于0-1規(guī)劃的JOP模型來解決訂單合并的優(yōu)化問題,JOP模型的研究方法和研究思路和傳統(tǒng)的JRP模型完全不同,能更直觀、準(zhǔn)確的解決一般訂單合并問題,具有普適性。 在對(duì)訂貨流程的協(xié)調(diào)上,信息協(xié)調(diào)成為重要的協(xié)調(diào)方式。信息技術(shù)直接促進(jìn)了交易效率和運(yùn)作效率的提高,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息共享和溝通起著減少庫存和支持決策的作用,以預(yù)測(cè)、計(jì)劃和共同安排的更高層次的戰(zhàn)略信息合作對(duì)全局起著指導(dǎo)作用。從流程協(xié)調(diào)的另一方面而言,以流程作業(yè)的價(jià)值增值出發(fā)的作業(yè)成本分析成為作業(yè)流程平衡、改進(jìn)的協(xié)調(diào)依據(jù)。
【學(xué)位單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F224;F274

【引證文獻(xiàn)】

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1 王光明;季婧;;供應(yīng)商成本管理:一個(gè)成本管理的新視角[A];中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)第十八屆學(xué)術(shù)年會(huì)（2011）論文集[C];2011年

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本文編號(hào)：2809046