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高職院校人力資源效應(yīng)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 20:07
【摘要】: 同西方國家的高職教育相比,我國高職院校人力資源管理工作受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國有公辦院校傳統(tǒng)人事管理的影響較深。多數(shù)高職院校還是沿襲傳統(tǒng),設(shè)立人事處作為獨(dú)立的人力資源管理職能部門,甚至少數(shù)高職院校沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門,僅僅把相關(guān)職能放在校(院)辦公室或其他行政職能部門。而且,人事部門的職責(zé)也僅限于做工資,管檔案等,這些遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求,也不適應(yīng)高職院校人力資源管理工作的實(shí)際,高職院校人力資源效應(yīng)亟待改善。鑒于此,論文通過描述高職院校組織模式的發(fā)展歷程,分析高職院校人力資源效應(yīng)產(chǎn)生影響的相關(guān)因素,以及目前阻礙高職院校人力資源效應(yīng)提升的障礙和問題,提出了創(chuàng)新高職院校人力資源管理模式,改善高職院校人力資源效應(yīng)的對策。 本研究認(rèn)為,要想對高職院校人力資源運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行分析,首先要理解教育運(yùn)行的基本規(guī)律以及高職院校教育運(yùn)行的一般規(guī)律。順此規(guī)律,對人事組織模式的演變歷程和高職院校人力資源管理模式的興起進(jìn)行了介紹、歸納和分析。在明確我國高職院校人力資源效應(yīng)存在的問題以及市場經(jīng)濟(jì)對高職院校人力資源管理提出的挑戰(zhàn)以及借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,就提升高職院校人力資源的投資效率,改進(jìn)高職院校人力資源的轉(zhuǎn)換機(jī)制,提高高職院校人力資源的運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)高職院校人力資源的保值和增值提出對策,并對高職院校的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:G717

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本文編號:2687429

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