【摘要】：目前民辦院校師資存在許多缺點，比如年齡老化、人員不穩(wěn)定、兼職教師太多、學(xué)歷偏低、忽視科研等。這些情況不利于民辦院校參與激烈的市場競爭，不利于民辦院校的可持續(xù)發(fā)展。 在我國高等教育大眾化時期來臨之際，民辦院校面臨很好的發(fā)展機遇。同時也面臨生源爭奪激烈、自身基礎(chǔ)薄弱等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。民辦院校如果想獲得進一步發(fā)展，必須建立一支素質(zhì)高、穩(wěn)定性強的教師隊伍。因此，對民辦院校師資建設(shè)戰(zhàn)略進行研究是很有意義的。 民辦院校師資建設(shè)戰(zhàn)略是民辦院校為實現(xiàn)學(xué)校所確定的主要目標(biāo)與任務(wù)就師資隊伍建設(shè)所選擇的行動計劃和策略，是關(guān)于民辦院校以自身為決策主體對師資隊伍建設(shè)所做的規(guī)劃，是對師資建設(shè)采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制的活動。 師資建設(shè)戰(zhàn)略是民辦院校人力資源戰(zhàn)略的核心，是民辦院校發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實施“校本管理”的重要途徑和具體表現(xiàn)。 本文研究的師資建設(shè)戰(zhàn)略主要包括指導(dǎo)思想戰(zhàn)略、師資規(guī)劃戰(zhàn)略、師資培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、師資引進與穩(wěn)定戰(zhàn)略。師資規(guī)劃戰(zhàn)略中提出要引進一定比例的高學(xué)歷教師、高職稱教師、名牌教師、學(xué)科帶頭人，建立骨干教師隊伍、專職教師隊伍。特別提出要物色一位特殊教師——校長，因為校長對師資建設(shè)和學(xué)校發(fā)展有重大的影響。在闡述穩(wěn)定戰(zhàn)略時，作者提出要依靠觀念留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人、情感留人。 本研究是在實地調(diào)查與資料查詢的基礎(chǔ)上進行的，力求理論探討和實證分析相結(jié)合，從校本管理的角度闡述師資建設(shè)戰(zhàn)略的必要性、主要內(nèi)容和穩(wěn)定措施。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：G522.7

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉晨;廣西民辦高校教師心理契約研究[D];廣西大學(xué);2011年

2 王強;陜西民辦高校專任教師隊伍建設(shè)的問題研究[D];西北大學(xué);2007年

本文編號：2747632