本文關(guān)鍵詞：青春驛站咨詢室商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：雖然義務(wù)教育一直在強(qiáng)調(diào)提升學(xué)生的基本素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)生的綜合能力,然而受到中國(guó)實(shí)際國(guó)情的制約和現(xiàn)實(shí)就業(yè)壓力的影響,國(guó)內(nèi)教育理念和教育方法之間仍然存在著較大的脫節(jié)。近年來(lái)高校自殺、投毒案件的發(fā)生,使大學(xué)生心理健康問(wèn)題成為焦點(diǎn),如何采取積極有效的措施來(lái)避免或者減少此類事件的發(fā)生已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)所面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。如何幫助年輕人做好自已的職業(yè)規(guī)劃,如何引導(dǎo)處于青年期的學(xué)生面對(duì)生活、學(xué)習(xí)以及情感中的各種問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)臎Q策,已成為比較熱門(mén)的職業(yè)服務(wù)要求。而目前蘭州市場(chǎng)上針對(duì)這些問(wèn)題的特色咨詢室相對(duì)較少,青春驛站咨詢室的創(chuàng)立主要以青年人心理健康疏導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)為主要經(jīng)營(yíng)方向,彌補(bǔ)蘭州心理咨詢市場(chǎng)的這一薄弱環(huán)節(jié)。青春驛站咨詢室主要業(yè)務(wù)包括大學(xué)生心理健康疏導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)方面,通過(guò)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展逐步擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,形成以咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)為核心的多元化產(chǎn)業(yè),打造成具有青春特色的心理咨詢室。該商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要從青春驛站咨詢室所處市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行深入分析,以“市場(chǎng)調(diào)查分析—前景分析—可行性分析—投資計(jì)劃—人力資源建設(shè)—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃—效益評(píng)價(jià)—風(fēng)險(xiǎn)分析”為導(dǎo)向,采用SWOT分析、波特五力模型和麥肯錫7S模型等理論工具分析創(chuàng)建青春驛站咨詢室的可行性和實(shí)施計(jì)劃,為咨詢室的創(chuàng)立和發(fā)展提供有價(jià)值的參考。青春驛站咨詢室項(xiàng)目集社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為一體,預(yù)計(jì)初期投入資金50萬(wàn)元,計(jì)劃在第1-2年內(nèi)收回成本,第2-3年內(nèi)開(kāi)始盈利,逐漸達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,維持咨詢室的長(zhǎng)期發(fā)展。最后對(duì)青春驛站咨詢室商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行總結(jié),針對(duì)咨詢室建設(shè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提出相應(yīng)管理建議,為咨詢室的建立提供有力保障。
【關(guān)鍵詞】：咨詢室 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 職業(yè)規(guī)劃 心理咨詢 市場(chǎng)分析 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G448
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 一、引言9-13
• (一) 咨詢室項(xiàng)目背景9-10
• 1、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀9-10
• 2、高校學(xué)生心理狀況10
• (二) 咨詢室項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的預(yù)期目標(biāo)10
• (三) 研究?jī)?nèi)容、思路與框架10-13
• 1、研究?jī)?nèi)容10-11
• 2、研究思路11-12
• 3、研究框架12-13
• 二、咨詢行業(yè)市場(chǎng)分析13-22
• (一) 國(guó)內(nèi)外咨詢行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析13-14
• (二) 蘭州市場(chǎng)分析及市場(chǎng)需求趨勢(shì)14-15
• (三) 青春驛站咨詢室的市場(chǎng)定位15
• (四) 青春驛站咨詢室的創(chuàng)業(yè)基本條件15-16
• (五) 競(jìng)爭(zhēng)分析16-22
• 1、SWOT分析法16-19
• 2、波特五力模型19-22
• 三、青春驛站咨詢室基本情況與發(fā)展規(guī)劃22-25
• (一) 青春驛站咨詢室基本情況22-23
• (二) 青春驛站咨詢室服務(wù)模式23
• (三) 青春驛站咨詢室初創(chuàng)期融資與合作方式23
• (四) 青春驛站咨詢室發(fā)展戰(zhàn)略23-25
• 四、青春驛站咨詢室的企業(yè)文化25-28
• (一) 青春驛站咨詢室愿景25
• (二) 青春驛站咨詢室使命25-26
• (三) 青春驛站咨詢室核心價(jià)值觀26-28
• 五、青春驛站咨詢室的運(yùn)營(yíng)條件分析28-35
• (一) 麥肯錫7S模型分析28-31
• (二) 青春驛站咨詢室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)31-33
• 1、咨詢項(xiàng)目31-32
• 2、咨詢形式32
• 3、咨詢費(fèi)用32-33
• (三) 青春驛站咨詢室選址分析33-35
• 六、青春驛站咨詢室的管理團(tuán)隊(duì)35-37
• (一) 各管理層的確定35
• (二) 管理團(tuán)隊(duì)能力分析35-37
• 七、青春驛站咨詢室財(cái)務(wù)狀況分析37-44
• (一) 青春驛站咨詢室創(chuàng)立資金投入37-39
• 1、硬件設(shè)施37-38
• 2、軟件設(shè)施38
• 3、初期資金投入38-39
• (二) 資金來(lái)源39-40
• (三) 營(yíng)業(yè)成本與收益估算40-42
• 1、收入預(yù)測(cè)分析40
• 2、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)40-42
• 3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)42
• (四) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析42-44
• 八、青春驛站咨詢室投資風(fēng)險(xiǎn)分析44-47
• (一) 青春驛站咨詢室所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析44-45
• (二) 青春驛站咨詢室風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案45-47
• 九、結(jié)論與建議47-50
• (一) 結(jié)論47-48
• (二) 建議48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 作者簡(jiǎn)歷53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 王曉敏;;經(jīng)營(yíng)成果三要素論與五要素論辨析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年28期

2 劉丹;李愛(ài);;電子商務(wù)對(duì)波特五力模型的影響[J];科技信息;2010年01期

3 趙東旭;;現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料中關(guān)于財(cái)務(wù)費(fèi)用調(diào)節(jié)內(nèi)容的探討[J];財(cái)會(huì)研究;2010年10期

4 ;上海市心理咨詢中心[J];滬港經(jīng)濟(jì);1999年03期

5 張江濤;陳華;張亞靜;;商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制的一般內(nèi)容[J];網(wǎng)絡(luò)財(cái)富;2009年04期

  本文關(guān)鍵詞：青春驛站咨詢室商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：265527