本文關(guān)鍵詞：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制研究

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【摘要】： 改革開放以來,我國(guó)高校利用科技和人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦科技企業(yè),在加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著成績(jī),已成為我國(guó)發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。為了化解高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中凸現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),建立以資本為紐帶,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理規(guī)范的新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制是教育體制改革的必由之路。成立高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司,并通過行政劃轉(zhuǎn)方式建立以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為母公司的高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織形式是高校發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的一種管理創(chuàng)新,也是高�？萍籍a(chǎn)業(yè)管理體制改革的具體實(shí)踐。通過財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立和完善,發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)控作用,是加強(qiáng)高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的需要,也是推動(dòng)高校產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。由于高校產(chǎn)業(yè)管理體制改革還剛剛起步,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建和在實(shí)踐中的運(yùn)作尚在探索之中,對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理控制理論還缺乏系統(tǒng)、深入的研究,特別是母子公司財(cái)務(wù)控制理論在中國(guó)高校校辦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究更是一個(gè)全新的課題。作為校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)母公司的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面有其特殊性,對(duì)高校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)母子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的模式和手段進(jìn)行研究,探討母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策具有重要的理論和實(shí)踐意義。 本文以現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理為指導(dǎo),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法,從高校產(chǎn)業(yè)體制改革與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的形成入手,對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)及財(cái)務(wù)特征進(jìn)行了深入剖析,將母子公司財(cái)務(wù)控制理論與高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的特殊性相結(jié)合,運(yùn)用授權(quán)經(jīng)營(yíng)理論、委托—代理理論和出資者財(cái)務(wù)理論對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的必要性和主要內(nèi)容進(jìn)行分析。然后通過對(duì)C大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的案例研究,挖掘出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制方面普遍存在的問題,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,探索適合高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制模式。最后運(yùn)用比較分析法,對(duì)各種財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)手段進(jìn)行深刻的比較分析,就各種手段如何選用和融合提出自己的觀點(diǎn)。并通過對(duì)不同控制手段的分析比較,使之相互融合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過本文的研究,力圖搭建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),并探索出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司既能對(duì)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效的控制,又能激勵(lì)子公司共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式。
【關(guān)鍵詞】：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 財(cái)務(wù)控制 授權(quán)經(jīng)營(yíng) 委托代理理論 出資者財(cái)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：G647.5
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 一、研究背景9-11
• （一） 高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題9-10
• （二） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建及發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 二、研究的目的與思路11-12
• 三、研究框架及內(nèi)容12-13
• 四、主要研究貢獻(xiàn)13-14
• 第二章 文獻(xiàn)研究與基礎(chǔ)理論14-28
• 一、文獻(xiàn)回顧14-17
• （一） 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面14-15
• （二） 關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)管理方面15-16
• （三） 文獻(xiàn)研究總結(jié)評(píng)價(jià)16-17
• 二、財(cái)務(wù)控制基本理論17-19
• （一） 財(cái)務(wù)控制的概念17
• （二） 財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)17-18
• （三） 財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式18
• （四） 財(cái)務(wù)控制的特征18-19
• （五） 財(cái)務(wù)控制的作用19
• 三、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司概述19-23
• （一） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)19-20
• （二） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的特征20-21
• （三） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的主要任務(wù)21
• （四） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的主要作用21-22
• （五） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的特征22-23
• 四、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的理論支撐23-25
• （一） 國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的制度保障23
• （二） 委托—代理理論是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的前提條件23-24
• （三） 出資者財(cái)務(wù)論是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的理論依據(jù)24-25
• 五、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的基本要求25-28
• （一） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的定義25
• （二） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)25
• （三） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的必要性25-26
• （四） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容26-28
• 第三章 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制存在的問題－以C 大學(xué)為例28-39
• 一、C 大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建與發(fā)展現(xiàn)狀28-29
• 二、C 大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組織與管理體制現(xiàn)狀29-31
• 三、C 大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制模式的現(xiàn)狀31-33
• 四、C 大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的實(shí)施現(xiàn)狀33-34
• 五、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制中存在的問題34-39
• 第四章 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制模式的選擇39-48
• 一、財(cái)務(wù)控制模式的主要類型39-41
• （一） 集權(quán)制財(cái)務(wù)控制模式39
• （二） 分權(quán)制財(cái)務(wù)控制模式39-40
• （三） 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型的財(cái)務(wù)控制模式40-41
• 二、財(cái)務(wù)控制模式的比較分析41-43
• （一） 集權(quán)制財(cái)務(wù)控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)41
• （二） 分權(quán)制財(cái)務(wù)控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)41-42
• （三） 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型的財(cái)務(wù)控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)42-43
• 三、財(cái)務(wù)控制模式的制約因素43-45
• 四、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制模式的選擇和應(yīng)用45-48
• （一） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制模式的選擇45-46
• （二） 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制模式的應(yīng)用46-48
• 第五章 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的實(shí)施48-67
• 一、財(cái)務(wù)控制的主要手段48-55
• （一） 制度控制48-49
• （二） 預(yù)算控制49-50
• （三） 人員控制50-52
• （四） 資金控制52-53
• （五） 審計(jì)控制53-54
• （六） 評(píng)價(jià)控制54-55
• 二、不同財(cái)務(wù)控制實(shí)施手段的綜合比較分析55-57
• 三、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制手段的選擇和實(shí)施57-67
• （一） 財(cái)務(wù)控制手段的選擇57-59
• （二） 財(cái)務(wù)控制手段的實(shí)施59-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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1 許利波;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇問題研究[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年05期

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6 李心合;利益相關(guān)者財(cái)務(wù)論[J];會(huì)計(jì)研究;2003年10期

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本文編號(hào)：515721