本文關鍵詞：北京市屬高校高層次人才引進現(xiàn)狀及策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，國內高校對高層次人才的需求也在不斷地增長。然而，目前高校高層次人才引進由于受到內外部環(huán)境的制約，高層次人才短缺的現(xiàn)狀仍制約著高校的發(fā)展�；谶@樣的背景，北京市屬高校應該綜合考慮內外部環(huán)境中各種有利因素與不利因素，并善加利用，因地制宜、因校制宜，制定符合自身發(fā)展的高層次人才引進策略，以增強北京市屬高校高層次人才引進工作的實際效果。 本論文以北京市屬高校高層次人才引進策略為研究對象，以戰(zhàn)略人力資源管理理論為研究的理論基礎，，通過SWOT分析法、調查分析法等方法，以北京市屬高校高層次人才引進的現(xiàn)狀為切入點，系統(tǒng)分析了北京市屬高校高層次人才引進中所存在的優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和威脅，并以此為基礎提出了完善北京市屬高校高層次人才引進的策略與建議。 本論文共有五章，第一章主要闡述選題背景與問題的提出、研究意義、基本概念的界定及國內外研究現(xiàn)狀。第二章主要闡述理論基礎對北京市屬高校高層次人才引進策略的指導意義，并基于理論提出了策略制定的框架，即制定策略目標、制定以目標為導向的基本原則、制定以目標和基本原則為基礎的具體策略。第三章主要運用SWOT分析方法，從優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅四個方面分析了北京市屬高校高層次人才引進的現(xiàn)狀。第四章對北京市屬的兩所高校進行了案例分析總結。第五章在以上分析的基礎上，針對存在的問題，運用策略制定框架，提出了完善北京市屬高校高層次人才引進的具體策略。
【關鍵詞】：北京市屬高校 高層次人才 人才引進現(xiàn)狀 策略
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G649.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-23
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景與問題的提出9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 相關概念的界定10-12
• 1.2.1 高校人才10-11
• 1.2.2 高校高層次人才11-12
• 1.2.3 人才引進12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-20
• 1.3.1 國內相關的研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.2 國外相關的研究現(xiàn)狀17-20
• 1.3.3 分析與結論20
• 1.4 研究思路與研究方法20-23
• 1.4.1 研究思路20-21
• 1.4.2 研究方法21-23
• 第2章 理論基礎與分析方法23-31
• 2.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論及其分析方法23-27
• 2.1.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論的內涵與發(fā)展23-25
• 2.1.2 戰(zhàn)略人力資源管理理論的研究方法—SWOT 分析法25-27
• 2.2 戰(zhàn)略人力資源管理理論在高校高層次人才引進策略中的運用27-31
• 2.2.1 基于戰(zhàn)略人力資源管理理論構建策略制定體系框架27
• 2.2.2 北京市屬高校高層次人才引進策略制定體系的構建27-31
• 第3章 北京市屬高校高層次人才引進的現(xiàn)狀分析31-45
• 3.1 北京市人才發(fā)展規(guī)劃對市屬高校高層次人才引進的影響31-32
• 3.2 北京市屬高校高層次人才引進現(xiàn)狀的具體分析32-45
• 3.2.1 北京市屬高校高層次人才引進現(xiàn)狀的 SWOT 分析矩陣33-34
• 3.2.2 優(yōu)勢因素分析34-37
• 3.2.3 劣勢因素分析37-40
• 3.2.4 機遇因素分析40-42
• 3.2.5 威脅因素分析42-43
• 3.2.6 分析結論43-45
• 第4章 北京市屬高校高層次人才引進的案例分析45-53
• 4.1 北京工業(yè)大學45-48
• 4.1.1 北京工業(yè)大學高層次人才引進的基本情況45-47
• 4.1.2 現(xiàn)有高層次人才引進的具體策略與分析47-48
• 4.2 北京物資學院48-50
• 4.2.1 北京物資學院高層次人才引進的基本情況48-49
• 4.2.2 現(xiàn)有高層次人才引進的具體策略與分析49-50
• 4.3 分析總結50-53
• 第5章 完善北京市屬高校高層次人才引進的策略建議53-65
• 5.1 北京市屬高校高層次人才引進策略制定的目標53-54
• 5.2 北京市屬高校高層次人才引進策略制定的基本原則54-56
• 5.2.1 全面具體原則54
• 5.2.2 嚴格審核原則54-55
• 5.2.3 靈活有效原則55
• 5.2.4 協(xié)調發(fā)展原則55-56
• 5.2.5 科學制定原則56
• 5.2.6 成本規(guī)劃原則56
• 5.3 具體策略56-65
• 5.3.1 SO 策略模式—發(fā)揚內部優(yōu)勢并積極利用外部機會57-60
• 5.3.2 WO 策略模式—積極利用外部機會并克服內部劣勢60-62
• 5.3.3 ST 策略模式—利用內部優(yōu)勢并規(guī)避外部威脅62-63
• 5.3.4 WT 策略模式—減少內部劣勢并規(guī)避外部威脅63-65
• 結語65-68
• 參考文獻68-72
• 附錄72-74
• 攻讀碩士學位期間所發(fā)表的學術論文74-76
• 致謝76

【參考文獻】

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本文編號：437961