新冠疫情的爆發(fā)對(duì)美國高校財(cái)政帶來了不小的沖擊,盡管美國各高校紛紛采取措施應(yīng)對(duì)疫情造成的危機(jī),但受其企業(yè)式管理模式的影響,仍未能有效解決目前的財(cái)政困境,其中以約翰霍普金斯大學(xué)最為典型。企業(yè)式管理模式下的翰霍普金斯大學(xué)財(cái)權(quán)行政權(quán)集中于"外行"之手,上層領(lǐng)導(dǎo)薪酬占比過高,以及企業(yè)式運(yùn)行的做法,使得該校疫情下的財(cái)政危機(jī)愈發(fā)嚴(yán)峻。

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【文章目錄】：
一、管理模式:校長(zhǎng)內(nèi)閣模式致使財(cái)權(quán)行政權(quán)集中于“外行”之手
二、薪酬分配:高校領(lǐng)導(dǎo)層薪酬在整體薪酬預(yù)算中占比過高
三、運(yùn)營方式:以企業(yè)方式運(yùn)作高校弱化了大學(xué)的使命及價(jià)值



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