發(fā)布時(shí)間：2023-10-06 13:42

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，高等教育改革的逐步深入，高校后勤落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾十分突出，高校后勤社會(huì)化改革成為歷史必然。后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)和方向是要實(shí)現(xiàn)高校后勤管理模式和運(yùn)行機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，建立起有中國(guó)特色、符合高等教育特點(diǎn)與需要的新型高校后勤保障體系。 本文將西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革作為研究對(duì)象，在高校后勤社會(huì)化的有關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革實(shí)踐和西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的歷程、現(xiàn)狀、成就和存在問(wèn)題等進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析，結(jié)合后勤社會(huì)化改革的有關(guān)理論和一些高校的成功經(jīng)驗(yàn)，提出西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議。具體對(duì)策建議包括5個(gè)方面：(1) 以產(chǎn)權(quán)制度為突破口，根本上改革資產(chǎn)管理體制；(2) 建立并完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的運(yùn)行機(jī)制；(3) 引入BOT投資模式，解決資金緊缺矛盾；(4) 引入CIS，塑造后勤企業(yè)形象；(5) 轉(zhuǎn)變員工觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新。在具體問(wèn)題的論述上，本文運(yùn)用了理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性和定量、歸納與演繹、SWOT分析以及案例分析等研究方法。 通過(guò)對(duì)西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及其意義
    1.2 研究方法及基本思路、框架結(jié)構(gòu)
    1.3 本文的創(chuàng)新
2 高校后勤社會(huì)化理論概述
    2.1 高校后勤社會(huì)化的涵義和理想模式
    2.2 高校后勤社會(huì)化的必然性及客觀依據(jù)
    2.3 高校后勤社會(huì)化的基本特點(diǎn)
    2.4 高校后勤社會(huì)化改革的內(nèi)容
    2.5 高校后勤社會(huì)化的發(fā)展歷程
    2.6 高校后勤社會(huì)化改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及實(shí)施步驟
3 高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀
    3.1 后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀
    3.2 后勤社會(huì)化的組織形式綜述及分析
4 西北大學(xué)后勤社會(huì)化的實(shí)踐
    4.1 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的歷史回顧
    4.2 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的范圍和現(xiàn)狀
    4.3 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的成效
    4.4 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革存在的問(wèn)題及原因分析
5 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)與對(duì)策建議
    5.1 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)
    5.2 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的SWOT分析
    5.3 深化西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革的對(duì)策建議
    5.4 西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革應(yīng)注意的某些傾向
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3851809