90年代后期,我國高校后勤改革不斷深入,實現(xiàn)了后勤實體與學(xué)校行政管理剝離,逐步建立大后勤體制。改革前,高校后勤部門作為高校工作、生活的提供者,長期在計劃經(jīng)濟管理模式下,忽略其經(jīng)濟效益和成本觀念,較少的考慮市場化運作的問題,對企業(yè)的長遠發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究不足。為使高校后勤集團更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,充分運用高校的各項資源,兼顧經(jīng)濟效益與社會效益,本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,如邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略、SWOT分析等,結(jié)合一些如企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)資源觀、企業(yè)競爭力等新觀點,從人力資源狀況、競爭戰(zhàn)略選擇狀況對煙臺大學(xué)后勤集團的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇進行分析,得出最佳戰(zhàn)略。 文章共分五個部分: 第一部分介紹了高校后勤集團的基本情況,發(fā)展歷史,企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀;第二部分運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了高校后勤集團的內(nèi)外環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢;第三部分對煙臺大學(xué)后勤集團的具體經(jīng)營戰(zhàn)略——規(guī)模戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略結(jié)合實際情況進行了分析,探討了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向;第四部分針對高校后勤集團的特殊性即既要追求經(jīng)濟利益又要滿足社會利益的雙重特點,對煙臺大學(xué)后勤集團發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 本文的研究意義
    1.2 本文研究的基本思路和主要內(nèi)容
第二章 高校后勤集團綜合分析
    2.1 我國高校后勤社會化改革綜述
    2.2 煙臺大學(xué)后勤社會化過程
    2.3 煙臺大學(xué)后勤集團的基本情況
    2.4 后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    2.5 高校后勤集團面臨的機遇
第三章 環(huán)境與條件分析
    3.1 外部環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部條件分析
    3.3 SWOT 分析
第四章 后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究
    4.1 規(guī)模戰(zhàn)略
    4.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.4 競爭戰(zhàn)略
第五章 煙臺大學(xué)后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與實施
    5.1 高校后勤集團的雙重屬性
    5.2 規(guī)模戰(zhàn)略對煙臺大學(xué)后勤集團的啟示
    5.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略對煙臺大學(xué)后勤集團的啟示
    5.4 煙臺大學(xué)后勤集團運用創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
    5.5 煙臺大學(xué)后勤集團運用競爭戰(zhàn)略思考
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3760925