我國高校非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理模式探討
【圖文】:
1.2.3 我國非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析當前,我國非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的總量在不斷上升,從結(jié)構(gòu)分布來看,社會文教費和行政管理費所占比重和增長幅度較大(見圖 1.2,圖 1.3)。自 20 世紀 90年代以來,非經(jīng)營性國有資產(chǎn)在社會文教方面的支出一直處于較高水平,,教育支出占財政總支出的比重從 1980 年的 9.41%上升到 1998 年的 13.13%,但是此水平在世界上仍處于較低水平。財政教育經(jīng)費占國民生產(chǎn)總值的比重,一般的國際標準是 4%,而我國同類指標 1998 年才達到 2.17%,這個比重有待提高。因此,我國今后要持續(xù)擴大財政教育經(jīng)費的投入,以保障我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
體制改革步伐進一步加快,因此政府的國內(nèi)協(xié)調(diào)任務日益繁重,行政管理費用增長在所難免,這是世界政治經(jīng)濟以及我國經(jīng)濟市場化改革發(fā)展的必然體現(xiàn)。但是行政管理費用增長的另一主導因素是我國行政機構(gòu)臃腫,人員過多。據(jù)統(tǒng)計,解放初期,全國“吃皇糧”的黨政機關和公務人員只有 400 萬人,而到 20 世紀 9年代初期,已經(jīng)高達 4000 萬人。許多機構(gòu)設置是不必要的或者是可以精簡的,國家機關和工作人員職能交叉、職責不清,遇事互相推諉、辦事效率低下。行政部門機構(gòu)臃腫和人員過多現(xiàn)象,必然帶來行政管理支出數(shù)量過大,增長過快(郭國榮等,2005)。
【學位授予單位】:中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2008
【分類號】:G647;F123.7
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本文編號:2675832
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