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HM學(xué)院內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-12 22:07

  本文關(guān)鍵詞:HM學(xué)院內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近些年來,隨著國(guó)家政策的扶持,民辦高等教育已成為高等教育的重要組成部分,民辦高校已占據(jù)了舉足輕重的作用。但任何事務(wù)在飛速發(fā)展的過程中都會(huì)伴隨著各種新問題的產(chǎn)生,民辦高校亦是如此。大多民辦高校注意力集中在了如何能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹,卻忽略了自身內(nèi)涵建設(shè),沒有相應(yīng)的控制措施,導(dǎo)致內(nèi)部管理失效。同時(shí),經(jīng)過近百年的發(fā)展,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論已日趨完善,且在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。因此,如何將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于民辦高校成為亟特解決的新問題。本文的研究目的在于通過對(duì)HM學(xué)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,為HM學(xué)院管理者提供具有指導(dǎo)意義的方案,便于在實(shí)踐中參考。意義在于有利于平衡利益相關(guān)者之間的關(guān)系;有利于提高資金使用效率;有利于提高管理效率,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);有利于保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有利于防止舞弊,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法、歸納總結(jié)法等研究方法,以HM學(xué)院為案例主體,按提出問題、分析問題和解決問題的思路進(jìn)行研究。研究?jī)?nèi)容分為以下五個(gè)部分:第一部分,提出高校內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范研究的背景、目的和意義,在進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,提出研究方法、內(nèi)容及框架。第二部分,介紹了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論的定義和要素。對(duì)民辦高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行界定,同時(shí)把民辦高校與公辦高校內(nèi)部控制做比較。第三部分,以HM學(xué)院為例,介紹學(xué)院的基本情況,描述學(xué)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀并進(jìn)行深入分析,找出存在的問題及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第四部分,對(duì)HM學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)防范體系的預(yù)算管理、資金管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理和基建項(xiàng)目管理五個(gè)模塊提出設(shè)計(jì)方案。第五部分,對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論,并提出對(duì)未來研究的展望。通過研究得出以下結(jié)論:內(nèi)部控制理論與風(fēng)險(xiǎn)管理理論是不相沖突的;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素理論可以為民辦高校所借鑒;通過對(duì)個(gè)案的研究總結(jié)出存在問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);完善了民辦高校風(fēng)險(xiǎn)防范體系設(shè)計(jì)方案。由于筆者知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足,本文的研究不夠深入全面,還有很多地方值得進(jìn)一步探討。
【關(guān)鍵詞】:民辦高校 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】:河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:G647
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 緒論10-20
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的與意義11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意義11-12
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
  • 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
  • 1.4 研究方法與內(nèi)容16-20
  • 1.4.1 研究方法16-17
  • 1.4.2 研究?jī)?nèi)容17-20
  • 第二章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述20-28
  • 2.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義20-21
  • 2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的要素21-23
  • 2.3 民辦高校相關(guān)內(nèi)容的界定23-28
  • 2.3.1 民辦高校的定義24
  • 2.3.2 民辦高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義24
  • 2.3.3 民辦高校與公辦高校的比較24-25
  • 2.3.4 民辦高校與企業(yè)的比較25-28
  • 第三章 HM學(xué)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析28-52
  • 3.1 HM學(xué)院簡(jiǎn)介28-29
  • 3.2 HM學(xué)院內(nèi)部控制八要素現(xiàn)狀調(diào)查29-44
  • 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查29-32
  • 3.2.2 目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀調(diào)查32-34
  • 3.2.3 事項(xiàng)識(shí)別現(xiàn)狀調(diào)查34-35
  • 3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查35-36
  • 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查36-37
  • 3.2.6 控制活動(dòng)現(xiàn)狀調(diào)查37-41
  • 3.2.7 信息與溝通現(xiàn)狀調(diào)查41-43
  • 3.2.8 監(jiān)控現(xiàn)狀調(diào)查43-44
  • 3.3 HM學(xué)院內(nèi)部控制問題分析44-52
  • 3.3.1 存在的問題及原因44-48
  • 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析48-52
  • 第四章 HM學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)防范體系設(shè)計(jì)52-72
  • 4.1 設(shè)計(jì)思路52-54
  • 4.2 預(yù)算管理模塊設(shè)計(jì)54-57
  • 4.2.1 預(yù)算管理模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)54
  • 4.2.2 預(yù)算管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)54-55
  • 4.2.3 預(yù)算管理模塊的流程設(shè)計(jì)55-56
  • 4.2.4 預(yù)算管理模塊的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)56-57
  • 4.3 資金管理模塊設(shè)計(jì)57-61
  • 4.3.1 資金管理模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)57-58
  • 4.3.2 資金管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)58-59
  • 4.3.3 資金管理模塊的流程設(shè)計(jì)59-60
  • 4.3.4 資金管理模塊的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)60-61
  • 4.4 采購管理模塊設(shè)計(jì)61-64
  • 4.4.1 采購管理模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)61
  • 4.4.2 采購管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)61-62
  • 4.4.3 采購管理模塊的流程設(shè)計(jì)62-63
  • 4.4.4 采購管理模塊的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)63-64
  • 4.5 固定資產(chǎn)管理模塊設(shè)計(jì)64-67
  • 4.5.1 固定資產(chǎn)管理模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)64
  • 4.5.2 固定資產(chǎn)管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)64-65
  • 4.5.3 固定資產(chǎn)管理模塊的流程設(shè)計(jì)65-66
  • 4.5.4 固定資產(chǎn)管理模塊的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)66-67
  • 4.6 基建項(xiàng)目管理模塊設(shè)計(jì)67-71
  • 4.6.1 基建管理模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)67
  • 4.6.2 基建項(xiàng)目管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)67-68
  • 4.6.3 基建項(xiàng)目管理模塊的流程設(shè)計(jì)68-69
  • 4.6.4 基建項(xiàng)目管理模塊的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)69-71
  • 4.7 保障措施71-72
  • 第五章 結(jié)論與展望72-74
  • 5.1 結(jié)論72-73
  • 5.2 展望73-74
  • 參考文獻(xiàn)74-76
  • 附錄A76-80
  • 附錄B80-82
  • 攻讀學(xué)位期間所取得的相關(guān)科研成果82-84
  • 致謝84

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5 馮均科;從經(jīng)營(yíng)者入手強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2000年

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8 賈寶和;企業(yè)內(nèi)部控制體系的評(píng)價(jià)[N];江西日?qǐng)?bào);2003年

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4 鐘瑋;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制有效性研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2011年

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  本文關(guān)鍵詞:HM學(xué)院內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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