本文關(guān)鍵詞：醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校校醫(yī)院是高等學(xué)校按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《高等學(xué)校醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置的以校內(nèi)師生為主要服務(wù)對(duì)象的醫(yī)療機(jī)構(gòu),承擔(dān)了高校范圍內(nèi)的基本醫(yī)療、傳染病防控、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、計(jì)劃生育以及醫(yī)保管理等職能,保障了高校教學(xué)、科研工作的順利開(kāi)展,醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)基本上依靠來(lái)自學(xué)校的預(yù)算撥款,學(xué)校經(jīng)費(fèi)壓力不斷增大。伴隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革,全民醫(yī)保逐步建立,加之高校后勤社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也促使高校后勤管理方式企業(yè)化,這些變化都使得學(xué)校方面的壓力得以減輕。但是,面對(duì)外部環(huán)境發(fā)生的變化,校醫(yī)院身處多個(gè)領(lǐng)域、受多方管理的身份在各項(xiàng)改革中顯得十分尷尬,沒(méi)有相關(guān)配套的改革措施可以借鑒,發(fā)展遇到了瓶頸,特別是在財(cái)務(wù)管理方面,隨著校醫(yī)院逐步對(duì)外開(kāi)放,收入來(lái)源增加的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之上升,延續(xù)之前的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)無(wú)法滿足校醫(yī)院發(fā)展的需求。因此,校醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有必要在新形勢(shì)下得到全面的提升。本文結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和高校后勤社會(huì)化改革的社會(huì)背景,調(diào)查分析了當(dāng)前我國(guó)高校校醫(yī)院的幾種管理模式,并根據(jù)C高校的校情,從管理模式改革的起點(diǎn)出發(fā),選擇適合C高校校醫(yī)院的管理方式,繼而以委托代理理論、高校財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ),著重對(duì)C高校校醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的分析,指出C高校校醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其主要成因。最后針對(duì)C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,從預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等幾方面提出了合理的建議和改進(jìn)措施,這些改進(jìn)對(duì)策在加強(qiáng)校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：高校 校醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 改革
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322;G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)9-12
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第二章 高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論15-19
• 2.1 委托代理理論15-16
• 2.2 財(cái)務(wù)管理理論16-19
• 2.2.1 高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理16-17
• 2.2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理17-19
• 第三章 高校校醫(yī)院概述及財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析19-26
• 3.1 校醫(yī)院概述19-22
• 3.1.1 校醫(yī)院界定及其功能定位19-20
• 3.1.2 校醫(yī)院管理模式選擇及評(píng)價(jià)20-22
• 3.2 校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析22-26
• 3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 3.2.2 政策環(huán)境24-25
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境25-26
• 第四章 C高校校醫(yī)院現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析26-39
• 4.1 C高校校醫(yī)院總體情況26-28
• 4.1.1 C高校校醫(yī)院簡(jiǎn)介26-27
• 4.1.2 C高校校醫(yī)院管理模式27-28
• 4.2 C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析28-36
• 4.2.1 財(cái)務(wù)管理制度方面28-29
• 4.2.2 預(yù)算管理方面29-32
• 4.2.3 收入管理方面32-34
• 4.2.4 支出管理方面34
• 4.2.5 資產(chǎn)管理方面34-36
• 4.3 C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析36-39
• 4.3.1 宏觀政策不明確36-37
• 4.3.2 財(cái)務(wù)管理理念落后37
• 4.3.3 缺乏有效的內(nèi)部控制37-38
• 4.3.4 績(jī)效考核不全面38-39
• 第五章 改進(jìn)C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議39-51
• 5.1 校醫(yī)院管理模式改革建議39-44
• 5.1.1 明確改革過(guò)程中相關(guān)主體責(zé)任39-40
• 5.1.2 校醫(yī)院管理體制轉(zhuǎn)型40-44
• 5.2 完善校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策44-51
• 5.2.1 健全預(yù)算管理體系44-47
• 5.2.2 加強(qiáng)收支管理47-48
• 5.2.3 建立成本管理體系48
• 5.2.4 加強(qiáng)資產(chǎn)管理48-49
• 5.2.5 健全內(nèi)控體系49-50
• 5.2.6 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)人員隊(duì)伍建設(shè)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 李英奇,王小英,陳立峰;高校醫(yī)院社會(huì)化改革的實(shí)踐與思考[J];中國(guó)學(xué)校衛(wèi)生;2005年09期

2 狄成宇;;新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下對(duì)高校醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理的探討[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2013年10期

3 管成英;;高校醫(yī)院開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的思考[J];中國(guó)校醫(yī);2013年11期

4 徐瀛;李金林;申瑋;;我國(guó)高校校醫(yī)院的功能定位探究及其建議[J];中國(guó)校醫(yī);2014年07期

  本文關(guān)鍵詞：醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：275572