近年來(lái),隨著我國(guó)小學(xué)、初中、高中公辦及民辦基礎(chǔ)教育規(guī)模的持續(xù)發(fā)展,社會(huì)各界無(wú)論學(xué)校、家長(zhǎng)還是教育行政部門都越來(lái)越重視教育質(zhì)量和辦學(xué)特色,由教育行政部門主導(dǎo)、各地公辦民辦學(xué)校參與的教育評(píng)級(jí)及評(píng)估應(yīng)運(yùn)而生,旨在為基礎(chǔ)教育質(zhì)量的管理、評(píng)估和監(jiān)管提供一套公平、公開的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。然而在評(píng)估監(jiān)管的初期,教育行政部門同時(shí)肩負(fù)著管理、評(píng)估及監(jiān)督的職責(zé),既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員,這就讓教育評(píng)估欠缺了公正性與專業(yè)性。隨著評(píng)估學(xué)校的增多,教育行政部門將評(píng)估工作委托具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施,由此,各地專業(yè)從事第三方教育評(píng)估的公司開始出現(xiàn)和發(fā)展,在教育產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值也逐漸得以凸顯,第三方教育評(píng)估行業(yè)開始興起。在上述背景下,作為深圳市目前為數(shù)不多具有“教育評(píng)估”資質(zhì)的第三方教育評(píng)估企業(yè)——新博教育評(píng)估公司有著良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。然而,由于資金、規(guī)模和自身定位等因素的約束,新博教育評(píng)估公司缺少了明確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致公司發(fā)展沒(méi)有目標(biāo)指引,業(yè)務(wù)及管理忙亂。因此,當(dāng)務(wù)之急應(yīng)為新博教育評(píng)估公司分析制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,明晰未來(lái)方向和戰(zhàn)略舉措。本論文立足于廣東省重啟“高中省一級(jí)學(xué)校等級(jí)評(píng)估”“國(guó)家級(jí)示范性普通高級(jí)中學(xué)評(píng)估”“省一...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略與利基戰(zhàn)略相關(guān)概念
    2.2 利基戰(zhàn)略模型與相關(guān)研究
    2.3 第三方教育評(píng)估相關(guān)研究
    2.4 其他分析工具與理論
第3章 新博教育評(píng)估公司現(xiàn)狀與成長(zhǎng)問(wèn)題分析
    3.1 公司發(fā)展概況與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)狀
    3.2 公司發(fā)展存在的戰(zhàn)略瓶頸問(wèn)題分析
        3.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)模小增長(zhǎng)乏力
        3.2.2 服務(wù)對(duì)象不穩(wěn)定
        3.2.3 團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性高
        3.2.4 評(píng)估體系不成熟
    3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸問(wèn)題的原因分析
    3.4 公司利基戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)查分析
        3.4.1 調(diào)查目的
        3.4.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.4.3 調(diào)查實(shí)施與結(jié)果分析
第4章 新博教育評(píng)估公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 公司愿景與使命
    4.2 利基戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 基于PEST模型的外部環(huán)境分析
        4.3.1 政治因素
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素
        4.3.3 技術(shù)因素
    4.4 基于RBV理論的內(nèi)部資源條件分析
第五章 新博教育評(píng)估公司利基戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    5.1 基于SWOT模型的公司備選戰(zhàn)略
    5.2 公司利基戰(zhàn)略選擇理由
    5.3 公司利基戰(zhàn)略模型
    5.4 新博公司的利基戰(zhàn)略對(duì)策
        5.4.1 組織架構(gòu)合理化
        5.4.2 渠道發(fā)展多元化
        5.4.3 專家智庫(kù)體系化
        5.4.4 教育評(píng)估品牌化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3767316