隨著我國醫(yī)療系統(tǒng)的快速發(fā)展,我國的醫(yī)療市場(chǎng)逐漸走向多元化,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)目也在不斷增加。要取得核心競爭力,獲得競爭優(yōu)勢(shì),醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行改革,尤其是在績效考核方面�，F(xiàn)在大部分醫(yī)院的護(hù)理績效考核,主要是基于粗略的臨床護(hù)理指標(biāo)和成本審核,個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)主要是工作年限、職稱等級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)。沒有根據(jù)實(shí)際的崗位工作分析,忽視臨床護(hù)理工作的特點(diǎn),這是現(xiàn)有臨床護(hù)理績效考核的缺陷。本文根據(jù)以往績效考核的相關(guān)理論,以SYCD醫(yī)院為例,在分析SYCD醫(yī)院目前臨床護(hù)理績效的考核方案、考核方案的不足的基礎(chǔ)上,為SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理部門提出科學(xué)有效的績效考核優(yōu)化方案。首先,對(duì)績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,包括績效考核相關(guān)定義,績效考核相關(guān)方法,護(hù)理績效考核等內(nèi)容。然后在研究績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用訪談和問卷調(diào)查等方法收集醫(yī)院基本信息。通過了解SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員結(jié)構(gòu),醫(yī)院臨床護(hù)理績效考核現(xiàn)狀以及醫(yī)院現(xiàn)有的績效考核方案,分析醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核存在的不足和原因,不足之處包含對(duì)考核對(duì)象沒有劃分層級(jí),未引入二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行定量考核,績效考核沒有接軌于職業(yè)規(guī)劃,原因包括忽略不同層級(jí)的考核存在差異,未認(rèn)識(shí)到...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第二章 績效考核相關(guān)理論
    2.1 績效考核相關(guān)概念
        2.1.1 績效的定義
        2.1.2 績效考核與績效管理
    2.2 績效考核相關(guān)方法
        2.2.1 目標(biāo)管理
        2.2.2 平衡計(jì)分卡
        2.2.3 KPI
    2.3 護(hù)理績效考核
        2.3.1 護(hù)理績效考核的內(nèi)涵
        2.3.2 關(guān)于護(hù)理績效考核的研究
    2.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒及現(xiàn)有研究局限
        2.4.1 經(jīng)驗(yàn)借鑒
        2.4.2 現(xiàn)有研究局限
    2.5 本章小結(jié)
第三章 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 SYCD醫(yī)院概況
    3.2 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員結(jié)構(gòu)分析
    3.3 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核現(xiàn)狀
        3.3.1 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員能級(jí)管理分析
        3.3.2 SYCD醫(yī)院現(xiàn)有的臨床護(hù)理人員績效考核方案
    3.4 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核存在的問題及原因分析
        3.4.1 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核存在的問題
        3.4.2 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核存在的問題的原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核方案優(yōu)化的原則及框架
    4.1 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核方案優(yōu)化的原則
        4.1.1 持續(xù)性原則
        4.1.2 互動(dòng)性原則
        4.1.3 準(zhǔn)確性原則
    4.2 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核方案優(yōu)化的框架
        4.2.1 績效考核總目標(biāo)
        4.2.2 目標(biāo)管理法
        4.2.3 確立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的績效考核表
        4.2.4 以護(hù)理人員作為績效考核實(shí)施基礎(chǔ)
    4.3 本章小結(jié)
第五章 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核方案的優(yōu)化
    5.1 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核優(yōu)化方案概述
    5.2 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核優(yōu)化方案細(xì)則
        5.2.1 劃分考核對(duì)象的層級(jí)
        5.2.2 引入二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行定量考核
        5.2.3 將績效考核接軌于薪酬分配和職業(yè)規(guī)劃
    5.3 本章小結(jié)
第六章 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核優(yōu)化方案的實(shí)施
    6.1 實(shí)施前的準(zhǔn)備
    6.2 方案的運(yùn)行
        6.2.1 護(hù)理管理者進(jìn)行定期報(bào)告
        6.2.2 避免重復(fù)考核
    6.3 實(shí)施后效果
        6.3.1 加強(qiáng)了管理者與被管理者的溝通
        6.3.2 提高了護(hù)理人員的積極性
        6.3.3 體現(xiàn)了薪酬分配的客觀公平
        6.3.4 有效指導(dǎo)了護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
    6.4 本章小結(jié)
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4025586