采用文本分析法,根據(jù)首因效應(yīng)在有效識別企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,以2006—2016年滬深兩市A股上市公司為研究樣本,實證檢驗了員工導(dǎo)向文化對股權(quán)激勵偏好、強度以及對象選擇三方面的影響。研究結(jié)果表明:員工導(dǎo)向文化企業(yè)更傾向于進行股權(quán)激勵,并且員工導(dǎo)向文化強度越大,企業(yè)進行股權(quán)激勵的強度越大,激勵對象選擇的范圍越廣。文章研究員工導(dǎo)向文化對股權(quán)激勵行為的影響,從一個新的視角為企業(yè)文化影響企業(yè)財務(wù)行為提供了一定的經(jīng)驗證據(jù)。 

【文章來源】：會計之友. 2019,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
    (一) 數(shù)據(jù)來源與樣本篩選
    (二) 主要變量的界定與獲取
        1. 員工導(dǎo)向文化的界定與衡量
        2. 員工導(dǎo)向文化數(shù)據(jù)的獲取過程
        3. 股權(quán)激勵相關(guān)變量的衡量
            (1) 股權(quán)激勵偏好的衡量
            (2) 股權(quán)激勵強度的衡量
            (3) 股權(quán)激勵對象的衡量
        4. 控制變量的衡量
    (三) 模型構(gòu)建
四、實證分析
    (一) 員工導(dǎo)向文化對股權(quán)激勵偏好的影響
        1. 配對樣本的選擇與檢驗
        2. 描述性統(tǒng)計
        3. 員工導(dǎo)向文化對股權(quán)激勵偏好影響的回歸分析
    (二) 員工導(dǎo)向文化對股權(quán)激勵強度和股權(quán)激勵對象的影響
        1. 描述性統(tǒng)計
        2. 員工導(dǎo)向文化強度對股權(quán)激勵強度和股權(quán)激勵對象的回歸分析
五、穩(wěn)健性檢驗
六、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工作壓力、企業(yè)文化與員工偏離行為[J]. 姚艷虹,孫芳琦.  湖南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(02)
[2]我國上市公司股權(quán)激勵有效性的影響因素——基于方案要素中介效用的分析[J]. 李秉祥,惠祥.  商業(yè)研究. 2018(02)
[3]員工股權(quán)激勵的國外研究述評:實施動機與經(jīng)濟后果[J]. 陳艷艷,郭然.  管理現(xiàn)代化. 2017(05)
[4]企業(yè)文化會影響企業(yè)社會責(zé)任嗎?——來自中國滬市上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 靳小翠.  會計研究. 2017(02)
[5]A股上市公司股權(quán)激勵方案實施效果影響因素研究[J]. 陳勝軍,呂思瑩,白鴿.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(12)
[6]為什么上市公司選擇股權(quán)激勵計劃?[J]. 呂長江,嚴明珠,鄭慧蓮,許靜靜.  會計研究. 2011(01)
[7]企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性實證研究[J]. 陳維政,忻蓉,王安逸.  管理世界. 2004(02)

博士論文
[1]股權(quán)激勵機理研究[D]. 李雪斌.財政部財政科學(xué)研究所 2013



本文編號：3426790