【摘要】： 企業(yè)并購主要分為財務支持型和產業(yè)重整型,本論文只對產業(yè)重整型并購以及整合的模式進行討論。 企業(yè)在并購后的整合是指當收購方獲得目標企業(yè)的資產所有權、股權和經營控制權之后進行的資產、組織結構、人力資源等企業(yè)要素的整體系統性安排。從而使并購之后的企業(yè)按照一定的并購目標、方針和戰(zhàn)略組織營運。并購后的整合需要將原有兩個或者更多企業(yè)的運作體系(管理、生產、營銷、服務、企業(yè)文化等)有機地結合成為一個整體,并迅速有效地運轉。整合過程因其復雜性成為整個并購過程中最為艱難也最為關鍵的階段。 整合工作在并購進行的過程中就要開始規(guī)劃,在并購完成書面協議之后開始資源整合和流程整合,內容包括人力資源的保留與整合,金融資源和有形資源的整合,無形資產的整合以及管理系統的整合,薪酬、福利和激勵計劃統一等。 本文結合整合理論的一般內容,對國內多家上市公司的并購模式,特別是其并購之后的整合的過程和內容進行實證研究,對象包括德隆系多家公司——屯河、天山水泥和合金股份、華立控股和中集集團。研究表明:并購成功因素千差萬別,但是在重視整合這一點上,都是相同的。 本文列舉了德隆系下面三家上市公司:包括新疆屯河和天山水泥、合金股份。通過對這幾家公司整合過程的分析,得到德隆系并購整合成功的要點:以集團調控進行資本運作,進行戰(zhàn)略性產業(yè)研究和規(guī)劃,收購業(yè)內頂尖企業(yè)及其管理者,在成熟產業(yè)中發(fā)揮比較優(yōu)勢,在全球化過程中爭取份額最大化。 而華立集團所屬的華立控股則是另外一種模式——產業(yè)鏈垂直整合。華立控股并購整合成功的關鍵原因在于:搶先占領獨特資源,圍繞該特有資源進行產業(yè)鏈垂直延伸,在不同類型企業(yè)的整合過程中注重人力資源先行,徹底貫徹產業(yè)鏈的垂直整合戰(zhàn)略。 中集集團橫向并購整合成功的原因在于:充分發(fā)揮并購主體公司的核心競爭力:成本和技術。整合資源要素,實現綜合效益最大化。 結合各公司并購整合的特點,可以看到:不論行業(yè)差異和并購模式怎樣不同,把握要素,是取得整合成功的關鍵。而關鍵要素,對于每個企業(yè)都是不同的,在并購整合的過程中尤其需要分析研究,區(qū)別對待。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F271;F832.51

【參考文獻】

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1 胡玄能;企業(yè)并購分析[D];中國社會科學院研究生院;2001年

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本文編號：2640678