呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家石油煉制企業(yè)。主要生產(chǎn)汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯樹脂等石油化工產(chǎn)品。產(chǎn)品主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求。近年石油產(chǎn)品質(zhì)量問題在全國各地不斷發(fā)生,備受關注的大氣污染問題也與油品質(zhì)量有很大關系,石油產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為全社會關注的焦點之一。 呼和浩特石化公司自500萬項目開工以來陸續(xù)發(fā)生多起質(zhì)量事故,因此如何依據(jù)質(zhì)量管理相關理論對產(chǎn)品質(zhì)量管理過程進行合理有效的控制,使產(chǎn)品質(zhì)量管理過程更科學合理地開展,是呼和浩特石化公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的一項重要任務。 本文主要通過案例研究方法,就呼和浩特石化公司質(zhì)量管理中存在的問題展開針對性研究。在介紹呼和浩特石化公司現(xiàn)行質(zhì)量管理模式的基礎上,重點闡述了質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量事故處理過程、質(zhì)檢部質(zhì)量分析過程等質(zhì)量管理中存在的主要問題及其帶來的危害,從而得出呼和浩特石化公司質(zhì)量管理和質(zhì)檢部質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)問題的主要原因：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)模式不合理、質(zhì)量事故管理方法不成熟、項目組織與協(xié)調(diào)不力、質(zhì)量分析管理過程中工作安排不夠科學合理等等。最后,針對影響公司質(zhì)量管理的關鍵因素,提出了呼和浩特石化公司質(zhì)量管...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目標與方法
    1.3 研究內(nèi)容與技術路線
2 案例正文
    2.1 呼和浩特石化公司概況
        2.1.1 企業(yè)簡介
        2.1.2 呼和浩特石化公司基本情況
        2.1.3 呼和浩特石化公司產(chǎn)品情況
    2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理體系
        2.2.1 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理權責分工
        2.2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理流程
        2.2.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理構(gòu)成
        2.2.4 呼和浩特石化公司質(zhì)量事故管理
    2.3 呼和浩特石化公司石油煉化質(zhì)量管理問題描述
        2.3.1 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理總體情況介紹
        2.3.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理過程典型問題描述
        2.3.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量問題危害情況描述
3 案例分析
    3.1 質(zhì)量管理基本理論與方法
        3.1.1 質(zhì)量管理基本理論
        3.1.2 質(zhì)量管理基本方法
        3.1.3 項目質(zhì)量管理相關理論
    3.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理的關鍵因素分析
        3.2.1 油煉化類企業(yè)質(zhì)量管理影響因素的分析
        3.2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理的關鍵因素識別
    3.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理問題主要原因分析
        3.3.1 組織機構(gòu)不完善
        3.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查不及時不全面
        3.3.3 質(zhì)檢部建崗組織與協(xié)調(diào)不力
        3.3.4 質(zhì)檢部分析崗位人員工作量不均
4 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理改善策略
    4.1 改進公司質(zhì)量管理模式
    4.2 運用因果分析圖處理質(zhì)量事故
    4.3 運用項目組方式推進質(zhì)檢部工作
    4.4 應用項目進度控制甘特圖方法對崗位合理安排
結(jié)論
參考文獻
附錄A 分析過程甘特圖1
附錄B 分析過程甘特圖2
附錄C 分析過程甘特圖3
致謝



本文編號：4046161