基于中電科風華信息裝備股份有限公司運行質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,針對平板顯示行業(yè)的特點,分析了該公司質(zhì)量管理體系運行存在的不足,提出了有效的應(yīng)對措施。經(jīng)實施證明,改進后的管理體系不僅提高了體系運行的有效性,而且進一步提升了公司的質(zhì)量管理水平,發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的真正作用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 質(zhì)量管理體系簡介
2 公司運行質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀
    2.1 質(zhì)量管理體系概況
    2.2 質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況
    2.3 體系運行中存在的不足
3 應(yīng)對措施
    3.1 進一步加強培訓
        3.1.1 質(zhì)量意識的教育
        3.1.2 體系文件的宣貫培訓
        3.1.3 質(zhì)量管理工具和方法的培訓
        3.1.4 專業(yè)技能培訓
    3.2 制造質(zhì)量風險分析要從事后補救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變
    3.3 進一步修改、補充和完善的體系文件
    3.4 加大內(nèi)審力度
    3.5 建立一支有力的內(nèi)審隊伍
    3.6 將質(zhì)量提升活動常態(tài)化
    3.7 組建體系建設(shè)小組
4 實施效果
5 結(jié)語



本文編號：3853832