本文關(guān)鍵詞：嵌入性控制:政府績效管理控制取向?qū)崿F(xiàn)路徑的一種解釋——基于T局的個案研究

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【摘要】：近年來,不少研究指出中國政府績效管理具有控制取向,但對政府如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)決策者控制意圖的具體途徑和方式則研究甚少。本文試圖引入嵌入性控制的概念,對政府績效管理的控制路徑進(jìn)行探索研究,運(yùn)用案例研究的方式,考察決策者通過績效管理實(shí)施控制的具體行為策略,初步構(gòu)建政府績效管理的決策者控制行為路徑的理論框架。
【作者單位】： 暨南大學(xué)公共管理學(xué)院;中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院;
【分類號】：D630.3
【正文快照】： 一、問題的提出近年來,我國政府績效管理取得了很大進(jìn)展。一些研究從中國的國情實(shí)際和政府管理的實(shí)踐角度出發(fā),對中西方績效管理進(jìn)行對比,提出了中國政府績效管理的控制取向,將控制作為政府績效管理決策者行為的一種邏輯。周志忍把政府績效管理分為“外部責(zé)任”和“內(nèi)部控制”

【相似文獻(xiàn)】

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8 陶S，

本文編號：1152486