網(wǎng)絡經(jīng)濟的高速發(fā)展對于廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即是機遇又是巨大的挑戰(zhàn),尤其是面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng),掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭規(guī)律,并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略,對網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)就顯得更為重要。而且實踐告訴我們,經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,無論是存活下來并取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是被淘汰的,最后都會明白這樣一個道理:戰(zhàn)略管理水平的高低,很可能決定著一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最終命運。然而,現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法與理論體系,已難以適應瞬息萬變的網(wǎng)絡經(jīng)濟。因此,系統(tǒng)研究網(wǎng)絡經(jīng)濟的運行機理及特有規(guī)律以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何開展行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理,具有很大的理論研究價值和現(xiàn)實指導意義。 本文主要是從理論研究與實證分析的角度,系統(tǒng)研究網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)如何開展行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。文章總共分為五章。第一章緒論部分簡單介紹了選題的背景、理論研究現(xiàn)狀以及文章總體構(gòu)架與思路。 第二章探討了網(wǎng)絡經(jīng)濟的內(nèi)涵以及特有的運行規(guī)律。與傳統(tǒng)經(jīng)濟的運行規(guī)律不同,網(wǎng)絡經(jīng)濟主要具有以下三大特征:邊際收益遞減規(guī)律、網(wǎng)絡外部性、正反饋機制。受這三大特有經(jīng)濟規(guī)律影響,網(wǎng)絡經(jīng)濟表現(xiàn)出與傳統(tǒng)經(jīng)濟明顯不同的特點。網(wǎng)絡經(jīng)濟這些新的特...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 目前研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究框架
    1.4 本文的研究目的及創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 本文的創(chuàng)新之處
第2章 網(wǎng)絡經(jīng)濟概念及理論研究
    2.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的內(nèi)涵
    2.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟運行的理論研究
        2.2.1 邊際收益遞增是網(wǎng)絡經(jīng)濟區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟的顯著特征
        2.2.2 外部性在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的作用更加顯著
        2.2.3 正反饋在網(wǎng)絡經(jīng)濟中比以往任何時候都更強大
        2.2.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟的理論創(chuàng)新
    2.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點
        2.3.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟是創(chuàng)新推動型經(jīng)濟
        2.3.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟是直接交互經(jīng)濟
        2.3.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟是無摩擦經(jīng)濟
        2.3.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟是速度型經(jīng)濟
        2.3.5 網(wǎng)絡經(jīng)濟是敏捷化經(jīng)濟
        2.3.6 網(wǎng)絡經(jīng)濟是“標準”與“規(guī)則”經(jīng)濟
第3章 基于網(wǎng)絡經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略分析
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 盲目擴張導致成本大幅度上升
        3.1.2 沒有明確市場定位導致無序競爭
        3.1.3 盲目并購不能有效整合資源
        3.1.4 對經(jīng)營風險估計不足，創(chuàng)新不能跟上市場競爭
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性分析
        3.2.1 確定網(wǎng)絡經(jīng)濟企業(yè)的宗旨和目標
        3.2.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.2.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部條件分析
        3.2.4 識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
        3.2.5 制定網(wǎng)絡經(jīng)濟企業(yè)的戰(zhàn)略
第4章 網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
    4.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論回顧
    4.2 顧客導向的戰(zhàn)略創(chuàng)新——標準競爭戰(zhàn)略
        4.2.1 標準競爭戰(zhàn)略的理論推導
        4.2.2 標準競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        4.2.3 標準競爭戰(zhàn)略的核心
        4.2.4 標準競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
        4.2.5 四種基本的標準競爭戰(zhàn)略
    4.3 標準競爭戰(zhàn)略的策略選擇
        4.3.1 競爭力導向的CS經(jīng)營策略
        4.3.2 產(chǎn)品主流化策略
第5章 案例分析
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        5.1.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析
        5.1.3 SWOT綜合分析
    5.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
        5.2.1 確立企業(yè)的使命
        5.2.2 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
    5.3 制定企業(yè)的戰(zhàn)略
    5.4 制定企業(yè)的政策
參考文獻
致謝



本文編號：4039688