在房地產(chǎn)企業(yè)項目公司化模擬運作的戰(zhàn)略框架下,以寧夏某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部為例,探討了項目部所面臨的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行問題,提出了項目部應對挑戰(zhàn)的路徑。

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【部分圖文】：

圖3部門員工學歷結構、職稱結構分布圖

層次、管理幅度和指令關系是避免該不足的關鍵(見圖2)。1．2．4員工素質大隆公司在被并購之后，成立為項目公司，其實質是生產(chǎn)線的整合、資源的共享和員工重組。項目部現(xiàn)有成員38人，高級職稱1名，技師2名，會計師3名，部門員工學歷和職稱結構見圖3。42.11%初級職稱5.26%中級職稱....

圖3部門員工學歷結構、職稱結構分布圖

層次、管理幅度和指令關系是避免該不足的關鍵(見圖2)。1．2．4員工素質大隆公司在被并購之后，成立為項目公司，其實質是生產(chǎn)線的整合、資源的共享和員工重組。項目部現(xiàn)有成員38人，高級職稱1名，技師2名，會計師3名，部門員工學歷和職稱結構見圖3。42.11%初級職稱5.26%中級職稱....

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