當(dāng)前,我們國家的許多財(cái)經(jīng)媒體之間有著非常激烈的市場競爭,互聯(lián)網(wǎng)的普及也給當(dāng)前財(cái)經(jīng)媒體的發(fā)展帶去了非常大的影響,為了使我們的媒體獲得好的發(fā)展,有關(guān)管理人員應(yīng)該對于媒體自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,使其能夠科學(xué)有序地完成企業(yè)的運(yùn)營,并獲得較好的收益�；诖�,本文分析了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展形勢下,我們國家財(cái)經(jīng)媒體戰(zhàn)略的管理和相關(guān)的策略。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1. 我國財(cái)經(jīng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀與問題
    1.1 國外財(cái)經(jīng)媒體涌入國內(nèi)市場
    1.2 周報(bào)、周刊市場競爭激烈
    1.3 日報(bào)市場開始顯露
    1.4 互聯(lián)網(wǎng)影響不斷擴(kuò)大
2. 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下我國財(cái)經(jīng)媒體戰(zhàn)略的管理思想
    2.1 財(cái)經(jīng)媒體戰(zhàn)略管理的定義
    2.2 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
    2.3 財(cái)經(jīng)媒體的“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略
        2.3.1 內(nèi)容戰(zhàn)略
        2.3.2 發(fā)行戰(zhàn)略
        2.3.3 廣告戰(zhàn)略
        2.3.4 品牌戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略管理實(shí)施控制及保障方案
    3.1 戰(zhàn)略管理實(shí)施
    3.2 戰(zhàn)略管理控制
    3.3 戰(zhàn)略管理保障
4. 新興渠道的傳播
    4.1使用集聚平臺集里的資源與優(yōu)勢, 使用定制服務(wù)去創(chuàng)造一些新的需求
    4.2 尋找適合傳統(tǒng)媒體的社交平臺雛形
5.《第一財(cái)經(jīng)》戰(zhàn)略管理實(shí)證分析
    5.1 戰(zhàn)略制定環(huán)境
    5.2 戰(zhàn)略的實(shí)施及其收效
        5.2.1 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈
        5.2.2 外部產(chǎn)業(yè)鏈
6. 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]第一財(cái)經(jīng)“全媒體戰(zhàn)略”的10年問題考察（2003—2013）[J]. 楊保達(dá).  新聞大學(xué). 2013(02)
[2]論財(cái)經(jīng)媒體戰(zhàn)略管理[J]. 初磊.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(16)



本文編號：3654188