隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐不斷加快,人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,在這樣的背景下,追求健康、休閑、自我完善的需求開(kāi)始顯著增加,同時(shí),這些領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)也隨之出現(xiàn)。目前,對(duì)戶外徒步運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀及理論研究呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì),關(guān)注點(diǎn)主要集中在戶外徒步運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀、特征以及專業(yè)深化發(fā)展等方面,但基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略管理研究則相對(duì)較少,而在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”背景下,對(duì)戶外徒步項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理分析,總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,無(wú)疑會(huì)或許會(huì)成為決定企業(yè)在這個(gè)行業(yè)能夠取得成功的關(guān)鍵因素之一。本文從近年來(lái)戶外徒步運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)格局和服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā),以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用環(huán)境分析理論、SWOT分析等方法,以及戰(zhàn)略管理學(xué)科當(dāng)中具體運(yùn)營(yíng)管理理論,以北京山地穿越戶外科技有限公司及相關(guān)項(xiàng)目為案例,較為深入地分析公司的外部環(huán)境與內(nèi)部條件和在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),從而制定出適合企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使其能夠?qū)崿F(xiàn)真正的做大做強(qiáng)。在企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)相關(guān)鏈條經(jīng)營(yíng)一并發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,同時(shí)成為項(xiàng)目融資和投資的優(yōu)質(zhì)公司。 

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
1 引言
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 本文的研究思路、內(nèi)容與方法
        1.2.1 本文研究思路
        1.2.2 本文研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 本文研究方法
2 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.2 戰(zhàn)略管理環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部因素分析理論
        2.2.1 PEST環(huán)境分析
        2.2.2 SWOT環(huán)境分析
        2.2.3 波特五力分析模型
    2.3 戶外徒步概念和相關(guān)研究情況
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 戶外徒步的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    2.4 戰(zhàn)略管理綜述總結(jié)
3 公司及主營(yíng)業(yè)務(wù)綜述
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 階段目標(biāo)
    3.3 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.3.1 活動(dòng)內(nèi)容規(guī)劃
        3.3.2 具體建設(shè)規(guī)劃
        3.3.3 模式介紹
4 公司外部環(huán)境分析
    4.1 行業(yè)市場(chǎng)概述
        4.1.1 我國(guó)體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 戶外組織特點(diǎn)
        4.1.3 市場(chǎng)特征分析
        4.1.4 市場(chǎng)需求分析
        4.1.5 市場(chǎng)容量分析
        4.1.6 會(huì)所市場(chǎng)分析
    4.2 PEST分析
        4.2.1 政治與法律環(huán)境分析
        4.2.2 技術(shù)環(huán)境分析
        4.2.3 社會(huì)及文化環(huán)境分析
        4.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    4.3 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析
        4.3.1 合作伙伴關(guān)系緊密,供應(yīng)商的議價(jià)能力較低
        4.3.2 主要目標(biāo)客戶明確,購(gòu)買者的議價(jià)能力較低
        4.3.3 行業(yè)專業(yè)性壁壘高,潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力較低
        4.3.4 地理及文化環(huán)境優(yōu)勢(shì)顯著,替代品的替代能力較低
        4.3.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力較低
5 企業(yè)內(nèi)部條件分析
    5.1 企業(yè)內(nèi)部資源
        5.1.1 企業(yè)有形資源
        5.1.2 企業(yè)無(wú)形資源
    5.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力描述
        5.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征
6 公司SWOT分析
    6.1 公司優(yōu)勢(shì)分析
        6.1.1 全新的線上-線下模式
        6.1.2 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和線路
        6.1.3 專業(yè)的合作伙伴和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        6.1.4 強(qiáng)勢(shì)的軟硬件條件支撐
        6.1.5 獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
    6.2 公司劣勢(shì)分析
        6.2.1 品牌初期的宣傳
        6.2.2 鳳凰嶺北京市郊的位置
        6.2.3 全新模式的適應(yīng)性
    6.3 公司機(jī)遇分析
        6.3.1 市場(chǎng)前景廣闊
        6.3.2 市場(chǎng)需求旺盛
        6.3.3 前瞻性的設(shè)計(jì)和后期管理
        6.3.4 競(jìng)爭(zhēng)者較少
    6.4 公司威脅分析
        6.4.1 行業(yè)跟風(fēng)引起的競(jìng)爭(zhēng)
        6.4.2 承載能力有限
7 公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案
    7.1 公司目標(biāo)群體
    7.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        7.2.1 主體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
        7.2.2 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)
    7.3 公司總體戰(zhàn)略
        7.3.1 多樣化戰(zhàn)略
        7.3.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-差異化戰(zhàn)略
8 公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    8.1 公司組織結(jié)構(gòu)
    8.2 獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式
    8.3 合作運(yùn)營(yíng)模式
    8.4 企業(yè)的整合營(yíng)銷
        8.4.1 媒介選擇
        8.4.2 推廣策略
        8.4.3 細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷
        8.4.4 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
        8.4.5 顧客讓渡價(jià)值分析
        8.4.6 7Ps營(yíng)銷
        8.4.7 服務(wù)之花
        8.4.8 營(yíng)銷進(jìn)度
    8.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        8.5.1 公司面臨主要風(fēng)險(xiǎn)
        8.5.2 公司風(fēng)險(xiǎn)控制
9 公司戰(zhàn)略評(píng)估
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3653815