中介行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟的運行中處于重要的位置,它對于促進中介市場的交易以及中介市場的規(guī)范,起到了良好的作用。隨著社會經(jīng)濟的信息化趨勢越來越明顯,中介行業(yè)也受到了強烈的沖擊,中介行業(yè)的運營模式和業(yè)務種類將會發(fā)生巨大的變化。隨著信息化趨勢的愈演愈烈,傳統(tǒng)的單一的“店鋪”式的經(jīng)營模式將會轉(zhuǎn)變成“店鋪+鼠標”式的多元化運行模式。本文以卓越置業(yè)公司作為研究對象,研究了卓越置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施與控制的問題。在具體的分析過程中,本論文首先對戰(zhàn)略管理理論進行了簡單的闡述,為后續(xù)的分析提供理論基礎。然后界定了房產(chǎn)中介以及相關概念,介紹了卓越公司的概況,引入了本論文的分析對象。接下來運用戰(zhàn)略管理理論經(jīng)典分析方法分析了卓越置業(yè)公司在撫順所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,為卓越置業(yè)公司的戰(zhàn)略制定,提供現(xiàn)實基礎。在公司的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上,本研究提出了“使卓越置業(yè)公司成為撫順地區(qū)的主導性置業(yè)公司,確立公司的龍頭老大地位。在開展中介業(yè)務的同時,拉長中介業(yè)務的價值鏈,拓寬業(yè)務范圍,形成一個集綜合業(yè)務于一身的、公眾形象良好的、服務專業(yè)化的大型置業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略構想,并把卓越置業(yè)公司在撫順的戰(zhàn)略歸結(jié)... 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究對象
    1.3 研究目的和研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
第2章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及構成要素
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
    2.2 戰(zhàn)略管理的定義、作用及理論流派
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的定義
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的作用
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論流派
    2.3 戰(zhàn)略管理的原則、層次及過程
        2.3.1 戰(zhàn)略管理的原則
        2.3.2 戰(zhàn)略管理的層次
        2.3.3 戰(zhàn)略管理的過程
第3章 房地產(chǎn)中介界定
    3.1 房地產(chǎn)中介的概念
    3.2 房地產(chǎn)中介服務的職能
    3.3 房地產(chǎn)中介機構的組織形式
        3.3.1 傳統(tǒng)店鋪型房地產(chǎn)中介機構
        3.3.2 房地產(chǎn)中介網(wǎng)站
    3.4 房地產(chǎn)中介企業(yè)存在的必要性和重要性
        3.4.1 房地產(chǎn)商品的使用價值和價值構成復雜
        3.4.2 房地產(chǎn)價值大,權屬關系復雜
        3.4.3 房地產(chǎn)市場的物質(zhì)非流動性
        3.4.4 房地產(chǎn)市場的多樣性和專業(yè)性
        3.4.5 房地產(chǎn)市場的不充分競爭性
第4章 卓越置業(yè)公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治與法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
            4.1.2.1 國家經(jīng)濟環(huán)境分析
            4.1.2.2 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 撫順市房地產(chǎn)中介市場發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
            4.2.1.1 撫順市房地產(chǎn)中介市場發(fā)展歷程
            4.2.1.2 撫順市房地產(chǎn)中介市場發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構分析
    4.3 市場需求分析
        4.3.1 二手房買賣需求分析
        4.3.2 二手房租賃需求分析
    4.4 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析結(jié)論
第5章 卓越置業(yè)公司內(nèi)部條件分析
    5.1 公司組織結(jié)構及管理現(xiàn)狀分析
        5.1.1 公司組織結(jié)構分析
        5.1.2 公司管理現(xiàn)狀分析
    5.2 公司人力資源管理分析
        5.2.1 公司人力資源基本情況分析
        5.2.2 領導班子隊伍分析
        5.2.3 員工培訓工作分析
        5.2.4 公司薪酬體系分析
    5.3 公司營銷能力分析
        5.3.1 營銷文化
        5.3.2 營銷策略
        5.3.3 營銷運作
    5.4 公司財務狀況及管理水平分析
        5.4.1 公司財務狀況分析
        5.4.2 公司財務管理水平分析
    5.5 公司產(chǎn)品現(xiàn)狀及產(chǎn)品線分析
    5.6 公司研發(fā)能力分析
    5.7 公司內(nèi)部條件分析結(jié)論
    5.8 公司SWOT矩陣
第6章 公司戰(zhàn)略的制定
    6.1 制定公司的戰(zhàn)略使命
    6.2 制定公司的戰(zhàn)略目標
        6.2.1 公司戰(zhàn)略目標體系
        6.2.2 公司總體戰(zhàn)略目標的制定
            6.2.2.1 利潤目標
            6.2.2.2 市場目標
            6.2.2.3 人力資源目標
            6.2.2.4 業(yè)務和發(fā)展目標
    6.3 制定公司的總體戰(zhàn)略
第7章 卓越置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    7.1 構建"鼠標+店鋪"型房地產(chǎn)中介機構
    7.2 變革公司組織結(jié)構
    7.3 構建公司獨特的企業(yè)文化
    7.4 整合企業(yè)人力資源
    7.5 提高營銷能力和水平
    7.6 改進財務管理手段和方法
第8章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國外房地產(chǎn)企業(yè)應對弱市的啟示[J]. 薛繼安.  中國房地產(chǎn). 2007(02)
[2]我國新一輪房地產(chǎn)調(diào)控的市場效應和未來走勢[J]. 肖元真,施興翔,徐國峰.  市場周刊(理論研究). 2007(01)
[3]房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的幾個重要問題研究[J]. 楊重光.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2006(11)
[4]淺析我國房地產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]. 張雷,王磊.  商場現(xiàn)代化. 2006(24)
[5]2006年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢[J]. 肖元真,鄭榮德,夏惠干.  上海房地. 2006(01)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)如何應對宏觀調(diào)控政策[J]. 程克堅,盧曉.  商業(yè)時代. 2005(17)
[7]房地產(chǎn)中介組織與政府良性關系的構建[J]. 李恒光.  重慶工商大學學報.西部經(jīng)濟論壇. 2003(05)
[8]我國房地產(chǎn)中介服務誠信體系的基本框架[J]. 張永岳.  中國房地產(chǎn). 2003(05)

碩士論文
[1]我國房地產(chǎn)中介企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 董文暉.武漢理工大學 2006
[2]企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構研究[D]. 雷毅.昆明理工大學 2002



本文編號：3189056