發(fā)布時間：2021-05-16 02:51

　　《孫子兵法》中"勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝"所闡述的是作戰(zhàn)中要客觀分析軍隊兵力的眾寡、戰(zhàn)斗力的強弱等客觀因素,根據客觀條件進行戰(zhàn)爭,并強調有備無患。戰(zhàn)爭以軍事實力為前提客觀條件,同時,更要根據環(huán)境、兵力等因素的變化正確的執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術,因利而制權;故此,戰(zhàn)爭是人的主觀能動性作用于客觀戰(zhàn)爭條件的過程,這一過程中軍師的作用至關重要,戰(zhàn)爭是否先勝,戰(zhàn)爭勝負的先知性均取決于軍師的謀劃、判斷、對策。商場如戰(zhàn)場,在市場經濟競爭環(huán)境下的企業(yè),在戰(zhàn)略的制定和實施過程中,同樣需要有輔佐企業(yè)家的戰(zhàn)略管理專家,需要其客觀判斷競爭環(huán)境、自身和競爭對手的實力,知己知彼,進而成為市場競爭的贏家。本文從闡述戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展的重要性和培養(yǎng)企業(yè)內部戰(zhàn)略管理專家的必要性入手,提出了企業(yè)內部戰(zhàn)略管理專家的培養(yǎng)方式和內部戰(zhàn)略管理專家所應發(fā)揮的作用。 

【文章來源】：管理觀察. 2014,(05)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、用戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展
    1. 戰(zhàn)略的制定
    2. 戰(zhàn)略的實施
    3. 如何培養(yǎng)企業(yè)需要的內部戰(zhàn)略管理專家
一、企業(yè)內部戰(zhàn)略管理專家的培養(yǎng)
    1.企業(yè)培養(yǎng)內部戰(zhàn)略管理專家的必要性
    2.企業(yè)需要什么樣的內部戰(zhàn)略管理專家
三、企業(yè)內部戰(zhàn)略管理專家所應發(fā)揮的作用
    1. 服務于企業(yè)的戰(zhàn)略決策
    2. 服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施
    3. 服務于基層單位執(zhí)行戰(zhàn)略



本文編號：3188824