<正>新常態(tài)下的我國經(jīng)濟(jì)整體體現(xiàn)出增速放緩、生產(chǎn)要素成本上升等現(xiàn)象,面對(duì)這一變化,作為市場微觀主體的企業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑成為實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的必然出路,即突破傳統(tǒng)的組織邊界,從市場觀、整體觀、全局觀的角度進(jìn)行外部環(huán)境分析、頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、中層策略制定和基層行動(dòng)執(zhí)行。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是將管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象延伸至企業(yè)的外部活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的戰(zhàn)略相融合, 

【文章來源】：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016,(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)聯(lián)結(jié)企業(yè)的內(nèi)外部活動(dòng)
    （一）宏觀上參與戰(zhàn)略制定
    （二）微觀上與業(yè)務(wù)流程匹配
二、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)建議
    （一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念
    （二）建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)行隊(duì)伍
    （三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
    （四）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的匹配


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中藍(lán)墨云班課與行動(dòng)學(xué)習(xí)的綜合應(yīng)用分析[J]. 楊貴興,李國田,陳渠.  吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(10)
[2]我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J]. 任蕙銘.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(03)
[3]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 唐獻(xiàn)鳳.  中國市場. 2017(25)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在A公司的應(yīng)用研究[D]. 房凌月.中國財(cái)政科學(xué)研究院 2018
[2]廣州酒家戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[D]. 王琦.云南師范大學(xué) 2018
[3]基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升A公司經(jīng)營業(yè)績的研究[D]. 孫美月.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3092017