發(fā)布時間：2021-03-21 01:09

　　人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容,也是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的制勝法寶。但目前甘肅昆侖生化公司的人力資源管理基本屬于行政管理,缺乏對人力資源的開發(fā)、合理使用和戰(zhàn)略管理。人才配置不盡合理,各層次缺少優(yōu)秀人才;各項管理機制不夠完善,不能有效地利用、開發(fā)、培養(yǎng)、儲備人才;激勵機制單一,無法留住并吸引人才,這些問題是甘肅昆侖生化公司人力資源戰(zhàn)略管理中的突出問題和關鍵問題。本論文根據甘肅昆侖生化公司人力資源管理中存在的人力資源管理和公司戰(zhàn)略相脫節(jié)、缺乏有效的員工績效評估體系、缺乏能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系、不注重公司文化建設的問題,以人本管理價值觀為基礎,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依托,提出并深入探討甘肅昆侖生化公司人力資源戰(zhàn)略管理的背景,制定了人力資源戰(zhàn)略管理的目標,對人力資源戰(zhàn)略管理進行了總體構思,并提出若干項人力資源戰(zhàn)略管理實施對策。本論文的目的是:通過對昆侖生化公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析,提出人力資源戰(zhàn)略管理的構思及實施對策,以期幫助公司認識和闡明與人力資源相關的重要變化以及有效管理這些變化的機會,從而充分發(fā)揮人力資源部門作為公司戰(zhàn)略伙伴的作用,激發(fā)人力資源的積極性,加大人才培養(yǎng)和引進... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：42 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    （一） 研究背景
    （二） 研究意義
二、人力資源戰(zhàn)略管理相關理論綜述
    （一） 戰(zhàn)略管理理論分析
    （二） 人力資源戰(zhàn)略管理理論概述
三、甘肅昆侖生化公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    （一） 甘肅昆侖生化公司發(fā)展概況
    （二） 甘肅昆侖生化公司人力資源管理現(xiàn)狀
    （三） 甘肅昆侖公司人力資源管理存在的主要問題
四、甘肅昆侖生化公司人力資源戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
    （一） 甘肅昆侖公司外部環(huán)境分析
    （二） 甘肅昆侖公司內部條件分析
    （三） 甘肅昆侖公司競爭能力綜合分析
五、甘肅昆侖生化公司人力資源戰(zhàn)略管理構思
    （一） 昆侖公司人力資源戰(zhàn)略管理制定的背景
    （二） 昆侖公司人力資源戰(zhàn)略管理目標
    （三） 昆侖公司人力資源戰(zhàn)略管理總體構思
六、甘肅昆侖生化公司人力資源戰(zhàn)略管理實施對策
    （一） 加強昆侖公司人力資源部門決策地位
    （二） 完善昆侖公司用人機制
    （三） 加強昆侖公司績效管理，健全績效評估系統(tǒng)
    （四） 調整昆侖公司人力資源結構與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
    （五） 建立昆侖公司彈性化薪酬制度
    （六） 增強昆侖公司柔性人力資源管理
    （七） 健全昆侖公司文化機制
    （八） 關注昆侖公司人力資源管理中涉及的法律問題
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略的人力資源管理[J]. 何飛云,余來文.  商業(yè)時代. 2007(17)
[2]績效管理是只筐[J]. 趙日磊.  企業(yè)管理. 2007(03)
[3]人員測評的分析與反饋[J]. 彭移風.  企業(yè)管理. 2006(12)



本文編號：3092019