【摘要】 實施“走出去”戰(zhàn)略是我國對外開放政策的重要組成部分。在經(jīng)濟全球化條件下,為了保障國家資源安全和經(jīng)濟安全,就必須實施礦產(chǎn)資源全球戰(zhàn)略,將礦業(yè)“走出去”納入國家戰(zhàn)略體系。這意味著,以地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)勘查為主要業(yè)務的地勘單位,以及從事礦產(chǎn)勘查業(yè)務的其他礦業(yè)企業(yè),必須承擔起“走出去”這一國家性的戰(zhàn)略任務。礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也是國家“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分,推進礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施,也就是推進國家“走出去”戰(zhàn)略的實施進程和水平。目前,我國對外礦產(chǎn)勘查業(yè)務已開始形成獨立市場,但行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在整體規(guī)模偏小、單打獨斗、急功近利等制約因素。而且,由于歷史的和體制的等方面原因,與其他企業(yè)相比,我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)有著自身的特點,這類企業(yè)在“走出去”的過程中比其他企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)的成功應對,既依賴于政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和全方位的政策支持,以及完善的服務保障體系,也依賴于企業(yè)自身戰(zhàn)略管理能力的提升和行業(yè)互助合作機制的完善。當前我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的理論研究總體上落后于實踐,因此,系統(tǒng)而深入地對我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略進行研究,具有緊迫性和現(xiàn)實意義。本文結(jié)合國家“走出去”戰(zhàn)略實施的背景和國家資源安全戰(zhàn)略目標,主要圍繞礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略機遇、“走出去”的重點區(qū)域及目標國選擇、“走出去”現(xiàn)狀及問題、“走出去”的國家戰(zhàn)略規(guī)劃、政策支持、服務保障和行業(yè)協(xié)作、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容展開研究,以形成關(guān)于礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略比較系統(tǒng)化的認識。包括緒論和研究總結(jié),全文結(jié)構(gòu)分為七個部分。所開展的研究工作和得到的基本結(jié)論如下：(1)從理論上論述了經(jīng)濟全球化、資源跨國配置與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整之間的關(guān)聯(lián)機制和耦合原理。經(jīng)濟全球化已成為當今世界潮流和時代特征,如何在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條中找準位置,發(fā)揮比較優(yōu)勢,走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群化和國際化之路,是國內(nèi)企業(yè)包括資源勘查企業(yè)必須適應和努力攻克的重要課題。礦產(chǎn)勘查企業(yè)在“走出去”和國際化經(jīng)營過程中,必須充分重視戰(zhàn)略導向和企業(yè)定位,進行科學的戰(zhàn)略分析,選擇適合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和國際市場進入模式。(2)考察和分析了礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”面臨的外部環(huán)境與戰(zhàn)略機遇。作為經(jīng)濟全球化過程中的一種關(guān)鍵要素,礦產(chǎn)資源跨國配置是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。隨著工業(yè)化的不斷深化,世界工業(yè)中心也在不斷轉(zhuǎn)移,新興大國不斷崛起,未來礦產(chǎn)資源配置預計將向亞洲傾斜,亞洲將成為繼歐洲、美洲之后的另一個全球礦產(chǎn)資源配置與消費中心。受2008年世界經(jīng)濟危機的影響,當前全球礦業(yè)正處于深度調(diào)整之中,這對礦產(chǎn)資源勘查與開發(fā)產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊,形勢將對中國等發(fā)展中礦業(yè)大國有利。由于國內(nèi)巨大的資源需求市場和國家“走出去”戰(zhàn)略的強勢推動,預計未來十多年是我國礦產(chǎn)勘查等礦業(yè)企業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略機遇期。(3)對目標國礦業(yè)投資環(huán)境評價及分類展開了研究。對外礦產(chǎn)勘查投資需要在全面深入掌握國外礦業(yè)投資環(huán)境的基礎(chǔ)上,對目標國投資環(huán)境進行評價、比較和分類,科學確定“走出去”的重點區(qū)域和投資目標國,并需要做出極其復雜和多層次、精細的量化決策。就全球而言,礦業(yè)投資環(huán)境水平處于第一層次的國家依次包括加拿大、澳大利亞和美國；處于第二層次的主要是歐洲國家；處于第三層次的則是亞、非、拉等發(fā)展中國家。作為發(fā)展中國家,我國礦產(chǎn)勘查開發(fā)企業(yè)“走出去”的目標區(qū)域選擇,應該重視我國周邊國家以及與中國保持良好關(guān)系的非洲國家,這些國家具有較大的礦業(yè)投資潛力。(4)考察了礦產(chǎn)勘查、礦產(chǎn)勘查企業(yè)的特點,以及我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及面臨的困境。礦產(chǎn)勘查具有投入大、風險高等特點,而礦產(chǎn)勘查又是礦業(yè)開發(fā)的先行和必要階段。自國家實施“走出去”戰(zhàn)略以來,以中國有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心、中國鋁業(yè)和內(nèi)蒙古地礦局等為代表的我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)積極開展境外礦業(yè)投資業(yè)務,取得了突出成效,礦業(yè)“走出去”格局初步形成。然而,不可忽視的是,當前我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)在“走出去”發(fā)展過程中還面臨著一系列困境,尤其是企業(yè)急功近利、服務保障體系欠缺、政策支持體系不完善等突出問題亟待解決。這些問題已經(jīng)影響或者制約著我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,不利于國家礦產(chǎn)資源全球化戰(zhàn)略的實施,也不利于國家資源安全戰(zhàn)略體系的保障建設(shè)。(5)研究了推進我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的基本對策。我國礦產(chǎn)勘查等礦業(yè)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也是國家“走出去”戰(zhàn)略的組成部分。在當前,為了突破國內(nèi)企業(yè)境外礦業(yè)投資和國際化戰(zhàn)略面臨的困境,進一步推進我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,需要在借鑒國外企業(yè)“走出去”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從三個方面采取對策措施：一是要從國家戰(zhàn)略的高度完善“走出去”政策、資金和服務保障體系；二是要從行業(yè)協(xié)作的角度加強企業(yè)之間的聯(lián)系,組建礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立健全行業(yè)協(xié)會組織；三是要從企業(yè)自身的角度,加強內(nèi)功修煉,明確戰(zhàn)略導向,增強戰(zhàn)略管理能力。論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)研究視角的新意。雖然企業(yè)“走出去”不是一個新問題,但礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”卻是一個新的研究主題。礦產(chǎn)勘查企業(yè)有其特殊的體制背景和現(xiàn)實困境,在其國際化戰(zhàn)略實踐中還需要不斷學習和探索。因此,選題與立意本身具有一定的獨特和創(chuàng)新之處。(2)研究框架、研究思路的新意。論文結(jié)合礦產(chǎn)勘查企業(yè)特殊的體制背景和現(xiàn)實困境,從外部環(huán)境、目標區(qū)域選擇和企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,綜合論述我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。整體而言,該研究框架與思路具有一定的新穎之處。(3)在成果的應用性方面,該研究成果既可以為政府制定有效的資源型企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及政策提供積極的啟示,也可以為礦產(chǎn)勘查企業(yè)的“走出去”路徑提供參考和借鑒,因而具有較強的應用性。當然,本文的研究還有待于進一步深化,對我國礦產(chǎn)勘查等礦業(yè)企業(yè)“走出去”的動因進行實證調(diào)查、理論重構(gòu)和驗證,將是作者今后繼續(xù)研究的方向。 

第一章緒論

§1.1選題背景、研究目的及意義
1.1.1選題背景
隨著改革開放的深入，我國市場經(jīng)濟地位逐步得到國際社會的承認。特別是自我國加入WTO以來，經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)系更加緊密。該種客觀形勢要求我國企業(yè)“走出去”，在全球市場上合理追逐資源、資本、技術(shù)等要素，實現(xiàn)資源的有效供給與優(yōu)化配置。為了適應新形勢的要求，我國政府相繼出臺政策，要求“積極擴大我國企業(yè)的對外投資和跨國經(jīng)營”，鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外投資。這表明我國企業(yè)“走出去”已經(jīng)上升到國家發(fā)展的戰(zhàn)略層面。這有利于更好地利用“國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源”，推進“走出去”與‘‘引進來’混合戰(zhàn)略的實施。
由于礦產(chǎn)資源在全球的分布和發(fā)展的不均衡性，決定了世界上沒有任何一個國家可以完全依靠本國的賦存資源滿足自身發(fā)展的需要。目前，中國已成為世界最大能源消費國、鋼鐵消費國和水泥消費國，但是國內(nèi)主要大宗礦產(chǎn)的保障程度并不高，對外依存度不斷攀升。這意味著為了保障國家資源安全，就必須實施礦產(chǎn)資源全球戰(zhàn)略，將“走出去”納入戰(zhàn)略體系。這是全球經(jīng)濟一體化形勢下緩解我國經(jīng)濟社會發(fā)展中資源瓶頸制約的必然選擇。這意味著，以地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)勘查為主要業(yè)務的地勘單位，以及從事礦產(chǎn)勘查業(yè)務的其他礦業(yè)企業(yè)，必須承擔起“走出去”這一國家性的戰(zhàn)略任務。由于境外礦產(chǎn)勘查的高投入和高風險特性，政府必須做企業(yè)“走出去”的堅實后盾，從戰(zhàn)略層面給予政策支持、資金支持和服務支持。因此，礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也是國家“走出去”戰(zhàn)略的組成部分，推進礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施，也就是推進了國家“走出去”戰(zhàn)略的實施進程和水平。
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§1.2相關(guān)研究進展
1.2.1國外
礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略涉及對外投資的決策問題。一般而言，在經(jīng)濟全球化條件下，企業(yè)對外投資必須獲得高于國內(nèi)投資的報酬，企業(yè)才有激勵“走出去”。實際上，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段和企業(yè)成長的不同過程，企業(yè)“走出去”的動因和機制呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。尤其是20世紀50年代以來，西方礦業(yè)企業(yè)等跨國公司逐漸興起和發(fā)展，這為西方學者提供了進行對外投資理論研究的素材。
1960年，海默的壟斷優(yōu)勢理論為跨國公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，他認為壟斷優(yōu)勢和市場的不完全性是企業(yè)對外直接投資的決定性因素[2]。金德爾.伯格(Charles P. Kindle Berger,1969)進一步指出，商品市場和要素市場的不完全競爭性、規(guī)模經(jīng)濟差異、政府的管制等是跨國公司的競爭優(yōu)勢[3],從而補充和發(fā)展了壟斷優(yōu)勢理論。根據(jù)該種理論，考察對外直接投資應從“壟斷優(yōu)勢”著眼。在東道國市場不完全的條件下，跨國公司可利用其壟斷優(yōu)勢排斥自由競爭，維持壟斷高價以獲得超額利潤。因此，對外直接投資是具有某種優(yōu)勢的寡頭壟斷企業(yè)為追求控制不完全市場而采取的一種行為方式。鑒于海默和金德爾伯格的重大貢獻，有時又將該理論稱為“海默一金德爾伯格傳統(tǒng)”（H-K Tradition),此后，凱文斯（R.E. Caves, 1971 )、約翰森（Harry G Johnson, 1970)、尼克博克（FredierckT. KnickerBocker, 1973)等學者，分別從不同角度論述了不同的壟斷優(yōu)勢來源，進一步豐富了該壟斷優(yōu)勢理論的內(nèi)容[4]。
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第二章礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

§2.1企業(yè)國際化及其解釋
經(jīng)濟全球化已成為當今世界潮流和時代特征,如何在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條中找準位置，發(fā)揮比較優(yōu)勢，走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群化和國際化之路，是國內(nèi)企業(yè)包括資源勘査企業(yè)必須適應和努力攻克的重要課題。
2.1.1企業(yè)國際化
企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從國內(nèi)市場拓展到國外市場，以便在更大區(qū)域范圍內(nèi)組織生產(chǎn)要素和競爭利潤的過程。在當今的經(jīng)濟全球化條件，國際化成為企業(yè)必須要努力跨越的一道坎。就國際化的內(nèi)容而言，通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化，也包括融資國際化、服務國際化和人才國際化。不同的學者在研究實踐中，從不同角度對企業(yè)國際化進行了定義（見表2-1)。
那么，企業(yè)國際化的動機是什么呢？ 一般而言，可以從三個方面來解釋企業(yè)的動機。第一，擴展到海外市場，可以獲得豐富的廉價原材料。第二，國際化是為了獲得更大范圍的市場需求，這是企業(yè)成長的根本條件。第三，國際化是為了追求規(guī)模經(jīng)濟，以更低成本參與產(chǎn)業(yè)競爭。這三項動機是多數(shù)大型跨國企業(yè)海外擴張的主要推動力。
實際上，國際化可以分為外向國際化和內(nèi)向國際化兩個層面。出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合資、分工資和子公司等形式是外向國際化的基本內(nèi)容，而進口、技術(shù)引進、加工等形式是內(nèi)向國際化的基本內(nèi)容（魯桐，2000) [36]。這兩種層面的國際化相互聯(lián)系，相互促進(陳菲瓊等，2003) [37]。
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§2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略導向
2.2.1戰(zhàn)略管理的概念
管理學界對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的關(guān)注是由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果。上個世紀60年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化：市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，市場范圍擴大，跨國經(jīng)營興起，關(guān)稅壁壘降低，競爭變得異常激烈。在這樣的背景下，經(jīng)營者們意識到，為了獲得持續(xù)競爭力和盈利能力，就需要思考企業(yè)的未來。這就需要管理者們必須將眼光放向未來，著手進行企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和適應多目標決策的新情景。因此，可以說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務（安索夫，1976) [?]。美國學者斯坦納（1982)進一步指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營耍素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程[71]。概況而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼于未來，為了可持續(xù)發(fā)展目標，而做出的一系列重大管理決策和行動規(guī)劃。
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第三章 礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”面臨的外部環(huán)境與戰(zhàn)略機遇 ...........37-47 
§3.1 經(jīng)濟全球化與礦產(chǎn)資源配置 .....................37-39 
3.1.1 經(jīng)濟全球化.............................. 37-38 
3.1.2 全球礦業(yè)與資源配置格局................................. 38-39 
§3.2 全球礦產(chǎn)勘查與開發(fā)動向............. 39-42 
3.2.1 礦產(chǎn)勘查投入增長 ..................39-40 
3.2.2 礦業(yè)投資.................. 40-41 
3.2.3 礦業(yè)公司并購...................... 41-42 
3.2.4 礦產(chǎn)品價格............. 42 
§3.3 境外礦產(chǎn)開發(fā)機遇期................... 42-44 
3.3.1 礦產(chǎn)勘查開發(fā)企業(yè)“走出去”條件成熟 .................42-44 
3.3.2 境外地質(zhì)資料公益性服務...................... 44 
§3.4 地質(zhì)勘查專項資金................. 44-47 
3.4.1 國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金 .....................44-45 
3.4.2 中央地質(zhì)勘查基金................... 45-47 
第四章 目標國礦業(yè)投資環(huán)境評價及分類...................... 47-70 
§4.1 礦業(yè)投資環(huán)境評價方法...................... 47-52 
4.1.1 正面因素分解法 .......................47-49 
4.1.2 負面因素分析法.............. 49-50 
4.1.3 數(shù)理方法的應用........... 50-51 
4.1.4 礦業(yè)對外投資環(huán)境評價指標體系 ..........................51-52 
§4.2 世界主要國家礦業(yè)投資環(huán)境評價 .................52-56 
4.2.1 全球礦業(yè)投資環(huán)境指數(shù)(PPI).............. 53-54 
4.2.2 全球礦業(yè)投資環(huán)境排序.................. 54-55 
4.2.3 全球礦業(yè)投資環(huán)境水平分類............... 55-56 
§4.3 礦業(yè)投資環(huán)境相對優(yōu)越的目標國 .......................56-61 
4.3.1 加拿大............................ 57-58 
4.3.2 澳大利亞................ 58 
4.3.3 博茨瓦納................. 58-59 
4.3.4 智利............... 59-61 
§4.4 礦業(yè)投資潛力較大的目標國 ...................61-70 
4.4.1 東南亞......................... 61-64 
4.4.2 中亞國家 ................64-67 
4.4.3 非洲國家 .......................67-70 
第五章 我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及面臨的困境 .....................70-87 

第六章 推進我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的對策

我國礦產(chǎn)勘查等礦業(yè)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也是國度“走出去”戰(zhàn)略的構(gòu)成部門。在當前，為了突破海內(nèi)企業(yè)境外礦業(yè)投資和國際化戰(zhàn)略面對的逆境，進一步推進我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入實行，必要在鑒戒外洋企業(yè)“走出去”履歷的底子上，從三個方面接納對策步伐：一是要從國度戰(zhàn)略的高度美滿“走出去”政策、資金和辦事保障體系；二是要從行業(yè)協(xié)作的角度加強企業(yè)之間的接洽，組建礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略同盟，創(chuàng)建健全行業(yè)協(xié)會構(gòu)造；三是要從企業(yè)自身的角度，加強內(nèi)功修煉，明白戰(zhàn)略導向，加強戰(zhàn)略辦理本領(lǐng)。
§6.1借鑒國外企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對礦產(chǎn)品的需求呈不斷上升趨勢，供需矛盾日益嚴峻，石油、鋼鐵、銅、鉀鹽等大宗礦產(chǎn)品和貴金屬的供應趨于緊張。礦產(chǎn)資源是當今乃至將來都是制約國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，無論是礦產(chǎn)資源的種類和對大宗礦產(chǎn)的需求，對外依存度逐年提高。由于全球礦產(chǎn)資源分布的客觀性和不均衡性，決定了任何國家都不能僅依賴自身的資源來滿足發(fā)展的需要。各國的經(jīng)濟水平發(fā)展到一定程度，都會采取國際通用的準則購買、或合資、合作、交換、并購資源等方式，從所需的資源國獲得本國所需的礦產(chǎn)資源。當然發(fā)達國家從未停止過爭奪世界資源的活動，一直將全球的資源納入國家的整體戰(zhàn)略之中，發(fā)揮其政治、經(jīng)濟、外交、軍事等手段，并隨著國際形勢的變化適時調(diào)整其策略，確保本國經(jīng)濟安全。他們實施的全球戰(zhàn)略經(jīng)驗和手段，為我們提供了重要的啟示。
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總結(jié)

實施"走出去”戰(zhàn)略是我國對外開放政策的重要組成部分。礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也是國家“走出去”戰(zhàn)略的組成部分，推進礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施，也就是推進了國家“走出去”戰(zhàn)略的實施進程和水平。本文僅僅圍繞如何才能有效推進我國礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略進一步實施的研究目標，從宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展等方面展開深入研究，所開展的研究工作和得到的基本結(jié)論如下：
1.從理論上論述了經(jīng)濟全球化、資源跨國配置與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整之間的關(guān)聯(lián)機制和耦合原理。經(jīng)濟全球化已成為當今世界潮流和時代特征，如何在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條中找準位置，發(fā)揮比較優(yōu)勢，走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群化和國際化之路，是國內(nèi)企業(yè)包括資源勘查企業(yè)必須適應和努力攻克的重要課題。礦產(chǎn)勘查企業(yè)在“走出去”和國際化經(jīng)營過程中，必須充分重視戰(zhàn)略導向和企業(yè)定位，進行科學的戰(zhàn)略分析，選擇適合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和國際市場進入模式。
2.考察和分析了礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”面臨的外部環(huán)境與戰(zhàn)略機遇。作為經(jīng)濟全球化過程中的一種關(guān)鍵要素，礦產(chǎn)資源跨國配置是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。隨著工業(yè)化的不斷深化，世界工業(yè)中心也在不斷轉(zhuǎn)移，新興大國不斷崛起，未來礦產(chǎn)資源配置預計將向亞洲傾斜，亞洲將成為繼歐洲、美洲之后的另一個全球礦產(chǎn)資源配置與消費中心。受2008年世界經(jīng)濟危機的影響，當前全球礦業(yè)正處于深度調(diào)整之中，這對礦產(chǎn)資源勘查與開發(fā)產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊，形勢將對中國等發(fā)展中礦業(yè)大國有利。由于國內(nèi)巨大的資源需求市場和國家“走出去”戰(zhàn)略的強勢推動，預計未來十多年是我國礦產(chǎn)勘查等礦業(yè)企業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略機遇期。
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本文編號：10919