圖書(shū)館參與新型智庫(kù)建設(shè)是新時(shí)代圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。論文通過(guò)對(duì)圖書(shū)館參與智庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外部分圖書(shū)館智庫(kù)建設(shè)案例的分析,嘗試構(gòu)建公共圖書(shū)館參與智庫(kù)建設(shè)的有效模式,并提出加強(qiáng)智庫(kù)服務(wù)法制建設(shè),讓智庫(kù)服務(wù)有法可依;及時(shí)轉(zhuǎn)型新型智庫(kù)建設(shè),享受智庫(kù)發(fā)展紅利;智庫(kù)成果參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保障智庫(kù)良性運(yùn)作;優(yōu)化智庫(kù)建設(shè)人才配置,構(gòu)建特色管理制度等建議。

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【文章目錄】：
0 引言
1 圖書(shū)館參與智庫(kù)建設(shè)研究現(xiàn)狀
2 國(guó)內(nèi)外圖書(shū)館智庫(kù)建設(shè)案例分析
3 公共圖書(shū)館智庫(kù)建設(shè)模式分析
    3.1 決策定位
    3.2 信息采集
    3.3 對(duì)策研究
    3.4 政策預(yù)測(cè)
    3.5 決策跟蹤
    3.6 決策反饋
    3.7 活動(dòng)建設(shè)
    3.8 內(nèi)部評(píng)價(jià)
4 促進(jìn)公共圖書(shū)館智庫(kù)建設(shè)的策略
    4.1 加強(qiáng)智庫(kù)服務(wù)法制建設(shè), 讓智庫(kù)服務(wù)有法可依
    4.2 及時(shí)轉(zhuǎn)型新型智庫(kù)建設(shè), 享受智庫(kù)發(fā)展紅利
    4.3 優(yōu)化智庫(kù)建設(shè)人才配置, 構(gòu)建特色管理制度
    4.4 智庫(kù)成果參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 保障智庫(kù)良性運(yùn)作



本文編號(hào)：4046153