從我中小企業(yè)管理實踐來看,盡管有部分中小企業(yè)管理先進,創(chuàng)新能力強,具有較強的競爭力,但大多數(shù)中小企業(yè)仍存在管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)范化、科學(xué)化欠缺,競爭力弱以及處于價值鏈低端等問題。相對于大型成熟企業(yè)而言,高層管理者在中小企業(yè)發(fā)展承擔(dān)更大的作用,甚至能夠決定其生死。故此,研究中小企業(yè)高層管理者對“管理”的認(rèn)知,強化其注意力分配,促進中小企業(yè)管理提升,發(fā)揮員工潛能等,具有十分重要的現(xiàn)實意義。依據(jù)認(rèn)知理論、企業(yè)高管管理認(rèn)知理論、高階理論、注意力理論等,本文綜合運用了文獻研究法、問卷調(diào)查法、案例分析法、實證分析法等,研究了中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知的構(gòu)成、影響及其對企業(yè)績效的作用機制。利用文獻研究,結(jié)合中小企業(yè)實地考察,構(gòu)建了中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知、行動傾向、企業(yè)績效的理論模型。利用探索性分析、驗證性分析,對174家以制造業(yè)中小企業(yè)為主的高層管理者管理認(rèn)知進行實證研究,得出與驗證了中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知包括管理理論、知識、經(jīng)驗的認(rèn)知,管理的價值與作用認(rèn)知,管理者角色認(rèn)知等三個維度;行動傾向包括管理的資源投入、企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、企業(yè)組織體系與管理體系建設(shè)三個維度。更進一步的研究發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)高層管...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究綜述
    1.4 研究技術(shù)路線與方法
    1.5 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 中小企業(yè)概念界定及其發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 高層管理者的概念界定與高階理論
    2.3 高層管理者管理認(rèn)知與注意力基礎(chǔ)觀理論
    2.4 企業(yè)績效理論
    2.5 中小企業(yè)生存與發(fā)展理論
3 中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知與企業(yè)績效關(guān)系理論假設(shè)與研究設(shè)計
    3.1 理論框架假設(shè)模型的提出
    3.2 研究假設(shè)
    3.3 研究變量的操作性定義與調(diào)查量表設(shè)計
4 研究實施與統(tǒng)計分析
    4.1 樣本選取與調(diào)查方法
    4.2 調(diào)查問卷的信度與效度檢驗
    4.3 描述性統(tǒng)計
5 中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知與企業(yè)績效實證分析
    5.1 中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知與行動傾向的因子分析
    5.2 中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知的驗證性分析
    5.3 中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知對中小企業(yè)績效作用的實證分析
    5.4 實證結(jié)論與分析
6 基于高層管理者管理認(rèn)知視角的中小企業(yè)發(fā)展建議措施
    6.1 強化中小企業(yè)高層管理者的管理知識與理論學(xué)習(xí)
    6.2 強化中小企業(yè)績效對高層管理者管理認(rèn)知的反饋
    6.3 強化中小企業(yè)高層管理者對注意力的管理與配置
    6.4 通過私董會、讀書會等形式,強化中小企業(yè)高層管理者間的分享
    6.5 利用分布式認(rèn)知理論構(gòu)建中小企業(yè)高層管理者管理認(rèn)知的系統(tǒng)情景
    6.6 注重高層管理者及其后輩人才的跨職能管理經(jīng)驗培養(yǎng)
    6.7 提升高層管理者對自身角色的認(rèn)知水平
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝
學(xué)習(xí)經(jīng)歷簡介
攻讀學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果和獲獎情況



本文編號：4041180