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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理及作用評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2025-02-09 12:14
  供給側(cè)改革思想的實(shí)質(zhì)在于通過供給方面的創(chuàng)新改革結(jié)構(gòu)調(diào)整提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,解決市場(chǎng)現(xiàn)有的低端供給過剩而高端供給不足的問題。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明,企業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施,離不開企業(yè)管理創(chuàng)新的支持,而企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理正是管理創(chuàng)新中不可或缺的一種方式。因此,企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作機(jī)理研究和評(píng)價(jià)更是其中基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié),有著較大的理論與實(shí)踐價(jià)值。研究的主要目的是通過管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理的研究,構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)作用的評(píng)價(jià)機(jī)制。首先進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理的環(huán)境框架分析與理論基礎(chǔ)構(gòu)建。通過管理學(xué)PEST模型,分析了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作所面對(duì)的宏觀環(huán)境;通過文獻(xiàn)分析了研究背景,梳理了標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)理論的演進(jìn)過程和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀;通過概念分析,進(jìn)一步確定了研究的范圍與內(nèi)容,又通過利益相關(guān)者分析,確定了研究的管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理研究模型;通過微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,研究了管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量從理論上對(duì)包含企業(yè)管理者、企業(yè)員工、消費(fèi)者三者形成的輸入路徑與輸出路徑,為實(shí)證研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理模型構(gòu)建,將運(yùn)作機(jī)理模型分為管理標(biāo)準(zhǔn)制定模型、管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模型、管理標(biāo)準(zhǔn)影響模型三個(gè)子模型。通過訪談和案例分析,構(gòu)建了管理標(biāo)準(zhǔn)制定模...

【文章頁數(shù)】:104 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1技術(shù)路線圖

圖1.1技術(shù)路線圖

中國(guó)計(jì)量大學(xué)碩士學(xué)位論文研究?jī)?nèi)容界定與必要性分析(需要)政策與法規(guī)分析


圖2.2管理標(biāo)準(zhǔn)利益相關(guān)者關(guān)系圖

圖2.2管理標(biāo)準(zhǔn)利益相關(guān)者關(guān)系圖

21圖2.2管理標(biāo)準(zhǔn)利益相關(guān)者關(guān)系圖綜合分析各個(gè)利益相關(guān)者與管理標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系,可分為三種類型;第一,管理標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者和推行者,包括股東、債券人、高管,其主要決定了管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和實(shí)行方式,其中以直接負(fù)責(zé)管理的高級(jí)管理人員的地位最為重要,且在各類企業(yè)中均存在。第二,管理標(biāo)準(zhǔn)....


圖2.3管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理研究模型

圖2.3管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)理研究模型

中國(guó)計(jì)量大學(xué)碩士學(xué)位論文所述,在利益關(guān)系者中,高管、員工、消費(fèi)者為最為重要的利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析理念也是運(yùn)作機(jī)理中的基本因素,而后續(xù)研上進(jìn)一步添加新的利益相關(guān)者,本研究為了研究普遍性規(guī)律與選取高管、員工、消費(fèi)者為研究對(duì)象,研究管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定模型、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐模型、標(biāo)準(zhǔn)影響模型....


圖3.1管理標(biāo)準(zhǔn)制定模型

圖3.1管理標(biāo)準(zhǔn)制定模型

圖3.1管理標(biāo)準(zhǔn)制定模型3.2管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模型3.2.1研究模型與假設(shè)(1)模型確定員工是管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者作為個(gè)體,其執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的效果,受人的行為影響,因此本研究采用行為理論進(jìn)行分析,構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模型,以進(jìn)一步開展實(shí)證研究。期望確認(rèn)理論(ECT)由學(xué)者Oliver....



本文編號(hào):4032211

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