魯信實(shí)業(yè)集團(tuán)是山東省管大型金融控股集團(tuán)——魯信集團(tuán)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資運(yùn)營(yíng)主體,是以實(shí)業(yè)投資和實(shí)業(yè)資產(chǎn)管理為特色的國(guó)有全資二級(jí)企業(yè)集團(tuán),其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了實(shí)業(yè)和金融,投資、融資和運(yùn)營(yíng),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等廣泛領(lǐng)域,是我省傳統(tǒng)的國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的代表性企業(yè)。近年來(lái),由于市場(chǎng)化改革步伐緩慢,績(jī)效管理體系建設(shè)相對(duì)滯后,目前還采用較為簡(jiǎn)易的以重點(diǎn)工作任務(wù)考核為核心的績(jī)效考核機(jī)制,考核的規(guī)范性和有效性與先進(jìn)企業(yè)相比存在較大差距。研究并探索魯信實(shí)業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理體系優(yōu)化實(shí)踐,順應(yīng)了國(guó)有企業(yè)深化改革的要求和公司突破自身局限發(fā)展的需要,能夠作為全集團(tuán)和省內(nèi)類似的國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理體系改革優(yōu)化的借鑒,也能夠一定程度上反映整個(gè)國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)深化激勵(lì)機(jī)制改革的有益探索,具有相當(dāng)廣泛的理論指導(dǎo)意義和顯著的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。本文以魯信實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系的優(yōu)化策略為研究對(duì)象,通過(guò)引入現(xiàn)代績(jī)效管理特別是戰(zhàn)略性績(jī)效管理的理論和工具,并綜合吸收其他調(diào)研企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),綜合運(yùn)用歸納演繹法、實(shí)地調(diào)研法、案例分析法、職責(zé)流程圖等研究方法,分析了公司績(jī)效管理機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因、解決思路,針對(duì)性提...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語(yǔ)對(duì)照表
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對(duì)象和方法
        1.2.1 研究對(duì)象
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 從績(jī)效、績(jī)效考核到戰(zhàn)略性績(jī)效管理
    2.2 目標(biāo)管理（MBO）理論與帕累托定律
    2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）理論
    2.4 平衡計(jì)分卡（BSC）理論
    2.5 SMART原則
    2.6 其他有關(guān)概念
第三章 魯信實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀
    3.3 公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及其原因、對(duì)策分析
        3.3.1 存在的問(wèn)題
        3.3.2 原因及對(duì)策分析
第四章 魯信實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系的改進(jìn)優(yōu)化
    4.1 績(jī)效管理體系改進(jìn)優(yōu)化的總體思路和主要原則
    4.2 績(jī)效計(jì)劃的改進(jìn)優(yōu)化
        4.2.1 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解
        4.2.2 分配考核權(quán)重和制定考核辦法
        4.2.3 確認(rèn)和簽署績(jī)效計(jì)劃書(shū)
    4.3 績(jī)效跟蹤的改進(jìn)優(yōu)化
        4.3.1 績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立
        4.3.2 績(jī)效溝通機(jī)制的建立
    4.4 績(jī)效考核的改進(jìn)優(yōu)化
        4.4.1 優(yōu)化分級(jí)考核體系
        4.4.2 優(yōu)化績(jī)效考核表單
        4.4.3 引入考核申訴機(jī)制
    4.5 績(jī)效反饋的改進(jìn)優(yōu)化
        4.5.1 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
        4.5.2 績(jī)效改進(jìn)
    4.6 績(jī)效管理工作流程的改進(jìn)優(yōu)化
    4.7 績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整
        4.7.1 績(jī)效管理制度的固化
        4.7.2 績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第五章 績(jī)效管理體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 梳理戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 完善公司治理
    5.3 優(yōu)化組織體系
    5.4 薪酬體系配套改革
    5.5 企業(yè)文化建設(shè)的支持
    5.6 績(jī)效管理信息化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3873630