醫(yī)院是保障醫(yī)療服務(wù)、維持社會(huì)穩(wěn)定的重要場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是保障基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、成本和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié),其中施工階段的精細(xì)化管理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分。但是,目前我國(guó)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理還沒(méi)有一套科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理,進(jìn)而對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行完善。因此,建立科學(xué)、合理的醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理對(duì)于提升醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平,提高效率具有積極意義。通過(guò)對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合提升,提高醫(yī)院建筑的整體質(zhì)量以及壽命。醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)難度大、安全文明施工要求高、參與改建單位多、管理難度大等特點(diǎn),這些特點(diǎn)使得建設(shè)工程項(xiàng)目在精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)較為困難,給建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了較大的困難,為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的研究較為迫切和必要。文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目、精細(xì)化管理以及評(píng)價(jià)的概念進(jìn)行界定,確定了文章的研究范圍,結(jié)合醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理的特點(diǎn);本文建立了4個(gè)一級(jí)指標(biāo),14個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,引入模糊綜合評(píng)價(jià)法作為評(píng)價(jià)模型;本文以北京FC醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理水平為評(píng)價(jià)對(duì)象,對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)模型進(jìn)行檢驗(yàn);在此基礎(chǔ)上,提出提升我國(guó)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理水平的對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TU71
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 精細(xì)化管理內(nèi)容Fig.2-1 F the content of Delicacy Management（1）明確的規(guī)范要求。精細(xì)化管理要求在管理的過(guò)程中必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且在生產(chǎn)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循制定的規(guī)章制度、操作流程等。將規(guī)范化思想觀測(cè)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得員工在生產(chǎn)活動(dòng)中有章可循。（2）精細(xì)化的流程控制。生產(chǎn)活動(dòng)的精細(xì)化管理要求我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，精細(xì)化的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和問(wèn)題反饋方面等也要做到精細(xì)化。（3）清晰的審核過(guò)程。在明確的規(guī)章制度和精細(xì)化的流程控制的要求下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)很高，但是為防止出現(xiàn)部分殘次品影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，清晰的審核過(guò)程是必不可少的，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線。2.2.4 醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理的特點(diǎn)精細(xì)化管理是提高醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必由之路，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展的要求，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

圖 3-1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成情況Fig.3-1 Evaluation of the composition of the indicator system3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容（1）人力管理精細(xì)化指標(biāo)施工階段的人力管理，包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理和項(xiàng)目管理人員的管理。人力管理精細(xì)化指標(biāo)包括選聘管理精細(xì)化、考評(píng)體系精細(xì)化、技能培訓(xùn)精細(xì)化和人員管理精細(xì)化四個(gè)方面指標(biāo)。1）選聘管理精細(xì)化。選聘管理精細(xì)化強(qiáng)調(diào)從源頭出發(fā)，對(duì)管理人員的選聘進(jìn)行精細(xì)化管理，保證精細(xì)化管理過(guò)程中，人員的準(zhǔn)入質(zhì)量。該指標(biāo)主要從以下三個(gè)方面考察與評(píng)價(jià)：管理人員的選聘程序和方法確保選聘程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，建立起系統(tǒng)全面的選聘程序，針對(duì)不同的崗位需求和特點(diǎn)，確定合理的選聘方法，形成醫(yī)院的一項(xiàng)規(guī)章制度管理人員的來(lái)源。包括管理人員的來(lái)源的不限定性，既可以外部選聘，又可以內(nèi)部提拔；又要考慮來(lái)源的穩(wěn)定性和質(zhì)量保證，確保用人不缺和用人不差；管理人員需求量的確定。制定管理人員選配和培訓(xùn)計(jì)劃，首先需要對(duì)于未來(lái)需要的
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本文編號(hào)：2879402