【摘要】：“智慧工地”結(jié)合信息化手段對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理,建筑工人作為建筑工地的核心,對(duì)建筑工人進(jìn)行智能化管理有利于提升工地的管理效率、降低管理成本。傳統(tǒng)的工地員工管理系統(tǒng)存在著考勤管理方式落后、勞資糾紛頻發(fā)和工人安全隱患等問(wèn)題。本文以軟系統(tǒng)方法論為理論指導(dǎo),深入分析管理者需求、感知問(wèn)題情境并最終確定智慧工地背景下員工管理系統(tǒng)的構(gòu)成框架�！爸腔酃さ亍北尘跋聠T工管理系統(tǒng)的研究有兩方面的意義:對(duì)于建筑工人來(lái)說(shuō),科學(xué)化的管理模式使個(gè)人利益得到了保障,對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),提高了管理效率,降低了人力管理成本,減少了勞資糾紛。本文旨在研究建筑工地員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程和方法,同時(shí)解決工地員工管理的現(xiàn)存問(wèn)題。在理論綜述部分,介紹了智慧工地的基本概念和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法,然后對(duì)智慧工地的現(xiàn)有案例做分析,指出在智慧工地系統(tǒng)中選取員工管理子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究的原因;用戶(hù)研究部分首先確定工地管理人員類(lèi)別,采用觀察法、深度訪談法對(duì)智慧工地員工管理現(xiàn)狀做基礎(chǔ)調(diào)研,確定工地員工管理任務(wù)流,再運(yùn)用KANO模型分析法確定用戶(hù)需求,并對(duì)用戶(hù)需求重要度進(jìn)行排序;設(shè)計(jì)策略部分用軟系統(tǒng)方法論的七個(gè)步驟來(lái)分析智慧工地的員工管理系統(tǒng)的用戶(hù)需求,確定了各子系統(tǒng)的概念模型,并基于此產(chǎn)出了員工管理系統(tǒng)中移動(dòng)端和PC端應(yīng)用、人臉識(shí)別考勤閘門(mén)、智能安全帽的構(gòu)成框架;在設(shè)計(jì)實(shí)踐部分,筆者基于前期的信息架構(gòu)完成了移動(dòng)端和PC端應(yīng)用的原型設(shè)計(jì),使用Python編寫(xiě)程序調(diào)用騰訊優(yōu)圖AI開(kāi)放平臺(tái)的人臉檢索接口來(lái)實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別功能,然后從人機(jī)工程學(xué)等維度對(duì)人臉識(shí)別考勤閘機(jī)、智能安全帽進(jìn)行分析并完成了這兩個(gè)設(shè)備的原型設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)實(shí)踐完成后,在智慧工地的試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地測(cè)評(píng)。通過(guò)AHP層次分析法對(duì)本文的設(shè)計(jì)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分顯示智慧工地員工管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的工地管理系統(tǒng)相比,在管理效率、員工安全、投資效益、系統(tǒng)可持續(xù)性等方面都有顯著優(yōu)化,智慧工地背景下的員工管理系統(tǒng)很好地解決了現(xiàn)存工地管理中工地安全、考勤管理、薪資發(fā)放等問(wèn)題。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU71
【圖文】：

圖 1-1 建筑行業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù) 圖 1-2 建筑行業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)顯示，2016 年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 19.35 萬(wàn)億元，增加值 4.95 萬(wàn)億元，長(zhǎng) 6.6%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 6.66%。[4]因此建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重而近年來(lái)不斷發(fā)展的建筑業(yè)也開(kāi)始凸顯出其令人擔(dān)憂(yōu)的一面。目前的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)大，其主要?jiǎng)趧?dòng)力為文化程度較低的農(nóng)民工，在管理方面也主要是包工、違規(guī)轉(zhuǎn)式，易產(chǎn)生包工頭攜款潛逃、拖欠工資、損害農(nóng)民工合法權(quán)益、引發(fā)勞務(wù)糾紛等問(wèn)建筑行業(yè)如果不能改變施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系、解決勞務(wù)糾紛，企業(yè)可能要法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國(guó)行業(yè)研究院的研究報(bào)告，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作（即無(wú)效工作和浪達(dá) 57%，而制造業(yè)僅為 26%。[5]而建筑行業(yè)最主要的建造工程是耗時(shí)最久、現(xiàn)場(chǎng)管度最大的一項(xiàng)工程，因此通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的智慧化改造，對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人的管理進(jìn)度的掌控管理是十分必要的。近年來(lái)，政府部門(mén)大力推行實(shí)名制管理政策，在購(gòu)票、醫(yī)療、游戲、移動(dòng)支付

圖 1-1 建筑行業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù) 圖 1-2 建筑行業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)顯示，2016 年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 19.35 萬(wàn)億元，增加值 4.95 萬(wàn)億元，長(zhǎng) 6.6%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 6.66%。[4]因此建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重而近年來(lái)不斷發(fā)展的建筑業(yè)也開(kāi)始凸顯出其令人擔(dān)憂(yōu)的一面。目前的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)大，其主要?jiǎng)趧?dòng)力為文化程度較低的農(nóng)民工，在管理方面也主要是包工、違規(guī)轉(zhuǎn)式，易產(chǎn)生包工頭攜款潛逃、拖欠工資、損害農(nóng)民工合法權(quán)益、引發(fā)勞務(wù)糾紛等問(wèn)建筑行業(yè)如果不能改變施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系、解決勞務(wù)糾紛，企業(yè)可能要法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國(guó)行業(yè)研究院的研究報(bào)告，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作（即無(wú)效工作和浪達(dá) 57%，而制造業(yè)僅為 26%。[5]而建筑行業(yè)最主要的建造工程是耗時(shí)最久、現(xiàn)場(chǎng)管度最大的一項(xiàng)工程，因此通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的智慧化改造，對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人的管理進(jìn)度的掌控管理是十分必要的。近年來(lái)，政府部門(mén)大力推行實(shí)名制管理政策，在購(gòu)票、醫(yī)療、游戲、移動(dòng)支付

圖 1-3 “工付寶”工作機(jī)制示意圖工項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度、成本已經(jīng)有了實(shí)地成本方面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)，如下1 智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用于施工策劃的案例歸施工策劃 支撐技術(shù) 典型地布置 BIM 廣聯(lián)達(dá)： BIM 場(chǎng)度計(jì)劃BIM,云計(jì)算 BIM5D源計(jì)劃 BIM 廣聯(lián)達(dá)：土建算量軟件，工方案 BIM Autodesk 公司：

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