本文關(guān)鍵詞：西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展造就并推動了體育咨詢業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟市場化和全球化的不斷深入,體育產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展擴張的道路上會顯得越來越力不從心,這是因為任何企業(yè)在其生命周期的各個階段都很難將其全部職能達(dá)到最優(yōu)化,并維持這種平衡。因而,作為企業(yè)就要合理有效的利用外部智力資源,即咨詢公司。因為利用適合自身的“外腦”是迎接新一輪競爭的必由之路,同時也是一種投資少、見效快的明智之舉。西安市作為陜西省的省會城市,體育事業(yè)一直受到關(guān)注與重視,鑒于體育咨詢行業(yè)對體育事業(yè)發(fā)展的不可或缺性與重要意義,筆者將西安市體育咨詢公司作為研究對象,進(jìn)行走訪調(diào)研,了解其客觀真實的情況,并據(jù)此分析研究找出問題、提出對策。從而使西安市的體育咨詢行業(yè)能健康有序的發(fā)展,并有效推動體育事業(yè)的蓬勃。同時,本論文的撰寫也是為北京華體陽光體育管理有限公司進(jìn)駐西安市場進(jìn)行前期的市場調(diào)研,因而具有一定的現(xiàn)實意義。 本論文以在陜西省工商行政管理管理局、西安市工商行政管理管理局、以及西安市高新區(qū)工商行政管理管理局截止2010年11月所注冊的西安市體育咨詢公司為主要研究對象。主要采用了文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法(訪談法、實地調(diào)查法)、邏輯學(xué)方法及數(shù)理統(tǒng)計法,對西安市的體育咨詢公司進(jìn)行深入的研究,且調(diào)查結(jié)果顯示主要存在以下問題： 一、政府支持力度不足、缺乏制度規(guī)范。政府相關(guān)部門沒有制定能協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和促進(jìn)體育咨詢行業(yè)發(fā)展的必要的法律法規(guī)政策和有效的監(jiān)督與激勵政策,也沒有一套評價咨詢公司資質(zhì)等級和咨詢顧問任用的標(biāo)準(zhǔn),因而導(dǎo)致西安市體育咨詢業(yè)缺乏有效地法律依托和行政管理操作規(guī)范。 二、公司定位模糊,數(shù)量少資質(zhì)低沒有形成行業(yè)氛圍。目前,西安市的體育咨詢業(yè)還沒有實行統(tǒng)一管理,也沒有建立起統(tǒng)一有效行業(yè)協(xié)會等自律組織。同時,無論從現(xiàn)有的西安市此類公司的注冊數(shù)量還是公司自身規(guī)模、組織機構(gòu)、主營項目以及咨詢資質(zhì)等各方面來看,其都不能稱之為合格的體育咨詢公司,遠(yuǎn)沒有形成體育咨詢的行業(yè)氛圍。 三、多數(shù)西安市體育咨詢公司的內(nèi)部組織機構(gòu)不合理,且從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低、人員構(gòu)成也不合理。其現(xiàn)行組織機構(gòu)模式?jīng)]有一家是按照咨詢機構(gòu)的常規(guī)模式設(shè)置的,且公司內(nèi)沒有咨詢部,也沒有設(shè)置咨詢顧問這一職位。在被調(diào)查的西安市體育咨詢公司其從業(yè)人員總數(shù)為138人,其中本科學(xué)歷約占總從業(yè)人數(shù)的24%;�？茖W(xué)歷約占55%；高中及以下學(xué)歷約占21%。根據(jù)這一數(shù)據(jù)顯示,西安市體育咨詢公司從業(yè)人員的學(xué)歷及綜合素質(zhì)根本無法達(dá)到作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)的要求。 四、從業(yè)人員對咨詢行業(yè)認(rèn)識不足,且主營項目出現(xiàn)偏差以及咨詢流程的缺失。西安市大部分的體育咨詢公司在其運營過程中不涉及體育咨詢項目,也不涉及一般體育咨詢公司提供咨詢服務(wù)時所進(jìn)行的基本咨詢流程。而西安市體育咨詢公司從業(yè)人員對咨詢概念及服務(wù)的模糊認(rèn)識是導(dǎo)致其公司主營業(yè)務(wù)偏離咨詢業(yè)的一個主要因素。 五、需方市場不成熟。可以說,在某種意義上什么樣的客戶造就什么樣的市場,西安市的很多客戶對咨詢業(yè)的理解還不是非常全面,客戶需求也不太成熟,這在一定程度上使得體育咨詢市場變得更加混亂。 以上是筆者經(jīng)走訪調(diào)研得出的結(jié)論,對此,希望通過強化政府作為、建立并有效發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用、促進(jìn)體育咨詢公司的自我完善與發(fā)展、強化客戶群的咨詢意識等方面改善西安市體育咨詢公司的現(xiàn)狀,同時,也希望以上四方能通力合作、協(xié)調(diào)發(fā)展,共同營造一個良性循環(huán)的市場環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：西安市 體育咨詢公司 現(xiàn)狀 對策
【學(xué)位授予單位】：西安體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C932.8;G812
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 前言10-18
• 1.1 選題依據(jù)10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
• 2 研究對象與方法18-19
• 2.1 研究對象18
• 2.2 研究方法18-19
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法18
• 2.2.2 調(diào)查法18-19
• 2.2.3 邏輯學(xué)方法19
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法19
• 3 研究結(jié)果與分析19-38
• 3.1 體育咨詢公司基本概念的界定19-21
• 3.1.1 管理咨詢的定義及內(nèi)涵20
• 3.1.2 體育咨詢公司的涵義、特點及類型20-21
• 3.2 我國體育咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析21-25
• 3.2.1 體育咨詢公司的規(guī)模及組織機構(gòu)22-23
• 3.2.2 體育咨詢公司的基本服務(wù)流程23
• 3.2.3 體育咨詢公司所涉及的咨詢業(yè)務(wù)23
• 3.2.4 國外體育咨詢公司對我國本土體育咨詢公司的影響23-25
• 3.3 西安市體育咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀的分析25-32
• 3.3.1 西安市體育咨詢公司的規(guī)模及人員構(gòu)成26-29
• 3.3.2 西安市體育咨詢公司的經(jīng)營范圍29-31
• 3.3.3 西安市體育咨詢公司客戶源調(diào)查結(jié)果的分析31-32
• 3.4 西安市體育咨詢公司主要問題的分析32-35
• 3.4.1 政府支持力度不足、缺乏制度規(guī)范32-33
• 3.4.2 公司定位模糊、數(shù)量少、資質(zhì)低沒有形成行業(yè)氛圍33
• 3.4.3 組織機構(gòu)不合理33
• 3.4.4 從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低、人員構(gòu)成不合理33-34
• 3.4.5 從業(yè)人員對咨詢行業(yè)認(rèn)識不足34
• 3.4.6 主營項目的偏差以及咨詢流程的缺失34-35
• 3.4.7 需方市場不成熟35
• 3.5 促進(jìn)西安市體育咨詢公司發(fā)展對策的探討35-38
• 3.5.1 充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和保障功能35-36
• 3.5.2 建立并有效發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用36
• 3.5.3 促進(jìn)體育咨詢公司的自我完善與發(fā)展36-37
• 3.5.4 強化客戶群的咨詢意識37-38
• 4 結(jié)論38-39
• 致謝39-40
• 參考文獻(xiàn)40-44
• 附件44-58
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果58-59

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  本文關(guān)鍵詞：西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270310